对石油销售企业来说，企业节能的重点在基层，随着加油站设备升级和改造，面对“油站点多面广、人员素质不专业”等特点，如何做好设备管理维护为运营做坚强后盾，显得尤为重要。
回顾江苏公司成立初期的资产设备管理，存在实物动态监管薄弱，调剂调拨手续滞后，日常使用维护保养不到位，资产设备清查时效性差、前清后乱，帐实不符与财务管理脱节等问题。自公司上划总部直接管理以来，为实现资产装备优化配置，保障设备安全、高效运行，规范资产后续支出、维修管理、报废及处置行为，专门成立了江苏销售公司资产管理中心，使公司资产管理工作从相对薄弱，逐步走上制度化、规范化的轨道，资产设备管理水平有了较大提高。下面就江苏公司如何加强企业设备管理浅谈几点做法：
建立管理机构、明确管理职责，构建设备管理体制。江苏公司通过推行公司本部，分公司科室、库、站“一级决策、两级管理”的全新资产管理架构，形成领导挂帅，资产管理中心主抓，财务处联动，审计监察处监督，企管法规处考核，相关部门参与的工作机制。分公司财务总监负责资产管理工作，行使监督、协调、审核权；机关设实物资产、账面资产管理员各一名；加油站配备一到两名兼职设备管理员。各级单位实行垂直业务管理，逐步建立起职能明确、职责清晰、流程合理、信息畅通、业务精干、管理高效的资产设备管理体制。
夯实基础工作、注重环节管控，提升设备质量管理。一是，优化设备配置。设备采购上要通过招投标选择国家标准或优质产品，保证设备的质量合格。并逐步与生产厂家建立购置、维修、保养、回收等售后服务体系。设备选型上常用、重点设备的选型（如计算机、加油机、空调等），要选择统一的机型，既便于备件的储备，通用互换，也便于维修的组织，节省维修部件耗材费用。二是，建立管理台帐。加油站各类设备应粘贴资产条码，建立管理台帐，并附有设备的出厂合格证、说明书及图纸资料等。各类设备可按其性能和作……
回顾江苏公司成立初期的资产设备管理，存在实物动态监管薄弱，调剂调拨手续滞后，日常使用维护保养不到位，资产设备清查时效性差、前清后乱，帐实不符与财务管理脱节等问题。自公司上划总部直接管理以来，为实现资产装备优化配置，保障设备安全、高效运行，规范资产后续支出、维修管理、报废及处置行为，专门成立了江苏销售公司资产管理中心，使公司资产管理工作从相对薄弱，逐步走上制度化、规范化的轨道，资产设备管理水平有了较大提高。下面就江苏公司如何加强企业设备管理浅谈几点做法：
建立管理机构、明确管理职责，构建设备管理体制。江苏公司通过推行公司本部，分公司科室、库、站“一级决策、两级管理”的全新资产管理架构，形成领导挂帅，资产管理中心主抓，财务处联动，审计监察处监督，企管法规处考核，相关部门参与的工作机制。分公司财务总监负责资产管理工作，行使监督、协调、审核权；机关设实物资产、账面资产管理员各一名；加油站配备一到两名兼职设备管理员。各级单位实行垂直业务管理，逐步建立起职能明确、职责清晰、流程合理、信息畅通、业务精干、管理高效的资产设备管理体制。
夯实基础工作、注重环节管控，提升设备质量管理。一是，优化设备配置。设备采购上要通过招投标选择国家标准或优质产品，保证设备的质量合格。并逐步与生产厂家建立购置、维修、保养、回收等售后服务体系。设备选型上常用、重点设备的选型（如计算机、加油机、空调等），要选择统一的机型，既便于备件的储备，通用互换，也便于维修的组织，节省维修部件耗材费用。二是，建立管理台帐。加油站各类设备应粘贴资产条码，建立管理台帐，并附有设备的出厂合格证、说明书及图纸资料等。各类设备可按其性能和作……