提升基层队伍执行力方法途径初探

执行力是指团队或员工个体在特定时间内完成工作任务的效能，是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。企业管理的所有问题中，执行力是一个突出的难题。在基层队伍中，执行不力的原因有多方面的，比如员工责任意识不强，专业路之间推诿扯皮，不知道执行的标准是什么等等。如何提高基层队伍执行力，结合工作调研，我们摸索出以下几种方法和途径：
　　一、加强意识教育，为执行力的提升提供思想保障
　　在基层队伍中，执行力来自于成员自觉的内心动力，所以，需要从责任意识强化、抓好榜样引领、团队精神培养等方面入手，为执行力的提升提供思想保障。
　　1、强化责任意识教育。责任心是一个人做人、做事的基础，它的有无或强弱关系到一个人、一支队伍能否有成的关键所在。责任心体现在具体行动中，有了责任心，精力就会集中在执行上，干工作就会积极主动想办法、出主意、拿措施、抓落实。因此，必须要时刻加强基层队伍责任心教育，引导大家自觉树立责任意识，严格岗位职责，不折不扣地将工作落到实处。在责任意识教育中，原油运销公司党委以“我的岗位我负责”为主题，通过开展“争做放心员工”和“我的岗位我来讲”等活动，促使全员熟悉掌握岗位职责、操作要点、岗位危险源和任务指标各项内容，为岗位工作的有效落实扎实了基础。
　　2、抓好榜样引领。基层队伍的发展离不开人，人是执行的主体。抓好榜样引领，以榜样人物的人格魅力提升执行力，使员工学有榜样、赶有标杆，是提升执行力的有效途径。原油运销公司以“劳模宣传月”为契机，积极宣传劳模的先进事迹，基层员工真切感受到了油田公司关爱劳模、重视劳模的企业文化，也表达着愿意立足自我，弘扬石油传统，在公司发展和大油田建设中奉献自己的一份力量和智慧。优秀的引领，使最强的执行力得到最大化释放。
　　3、重视团队意识教育。没有沟通、协调、合作就没有效率，……