上至医国，中医医人，下医治病。治国、治身、治病和治企在思想和方法上有很多相似性，可以相通共济。
如果把企业看做一个庞大的生命体，那么其信息系统就是神经系统，其财务系统就是循环系统，其生产营销系统就是消化系统，其危机管理系统就是免疫系统。既然是生命体，就不可避免会涉及疾病和健康问题，就需要企业管理者向医生一样，按照“有病治病、无病养生”的思路，结合中西医学原理的特点，以生命的各种特征为模型对象来研究和认识企业及环境的各种现象，并确保企业组织系统的协调运转和健康发展。
扶正固本 夯实安全稳定基础
中医认为阴阳对立制约又依存共生。企业的生产经营与安全稳定、精神文明与物质文明、依法治企与以人为本的关系就类似阴阳，两者彼此对立、互梗互用、相互转化之中达到动态平衡。优秀的企业管理者需要在矛盾中找到一个均衡点，力求各种内部关系消长平衡，阴阳调和，以确保企业实现安全稳定和谐发展。
决策、管理、执行、考核和改进，是企业管理模式中最重要的五个要素。这些要素之间环环相扣、层层递进的特性好比中医理论的五行关系，即决策生管理，管理生执行，执行生考核，考核生改进。只有充分利用各要素的生克关系，保持良好的动态平衡，一个企业的管理系统才是和谐的，生产经营秩序才是稳定的。
人体讲气血，企业也需要“气”和“血”。企业的气就是企业文化和职工群众的精神状态，企业的血就是人、财、物等各种资源。凝聚的气可以给企业以生命力，充足的血可以给企业以竞争力。只有气血调和、运转沉稳，企业的健康稳定可持续发展才能得到有力保证。
对于基层供电企业而言，生产安全、经济安全、政治安全、形象安全等任何一方面把握不好，都可能形成一种疾病，都可能由表及里、步步深入地发展蔓延。企业管理者必须从多方面把好脉，开好方，理气活血，扶正固本，以此确……
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