在欢送一位即将离任的老干部的座谈会上，新领导让老领导留下好经验，这位老领导语重心长地说：“要经常问一问老实人有啥难处。”这简单的一句话，蕴含着老领导多年的工作经验，令人深思，值得回味。在单位里，一些人一心想着干工作，花在个人身上的心思很少，对于个人利益方面的事，认为领导、组织会考虑，不愿伸手，更不会闹名利、闹地位、闹待遇，但是他们往往是在某个角落默默无闻地工作，不被人关注。一个单位对老实人的关注程度，在一定程度上反映了这个单位的风气正不正、发展科学不科学。
一、关注老实人，是形成良好风气的“导向标”
时常关注老实人，这不仅是领导者的一种工作方法和领导艺术，体现领导者的领导水平和素质，更是树立单位良好风气的关键所在，起着十分重要的导向作用。关注老实人工作做得实在、做得真实、做得到位，单位风气建设的“导向标”就会导得正、导得稳、导得准。随着90后年轻员工的加入，他们思维比较活跃，思考问题的独立性也逐渐增强，他们看重的不仅是领导平时怎么说的、怎么讲的，更看重的是领导平时生活中怎么做的、工作中怎么抓的。如果一个单位的领导在台上说的和私底下做的不一致，他们就会对这个单位失去希望。特别是在员工切身利益问题上，领导者要切实做到：找与不找一个样、送与不送一个结果、拉不拉关系一个态度。让老实人不吃亏，让老实人得到重用，这样整体就会形成纯洁、纯正、纯朴的良好风气。
二、关注老实人，是刹住不良风气的“制动器”
其实，很多领导都知道自己单位里哪些人是一门心思干工作的老实人，只是感到老实人好说话，思想觉悟高，思想工作好做通。对于他们的自身利益考虑的晚一些、考虑的少一些没关系，他们也不会闹情绪，依然能够好好工作。但是对于那些个人利益比较计较的人，遇到个人利益方面的问题就找领导、跑的勤、经常“……
一、关注老实人，是形成良好风气的“导向标”
时常关注老实人，这不仅是领导者的一种工作方法和领导艺术，体现领导者的领导水平和素质，更是树立单位良好风气的关键所在，起着十分重要的导向作用。关注老实人工作做得实在、做得真实、做得到位，单位风气建设的“导向标”就会导得正、导得稳、导得准。随着90后年轻员工的加入，他们思维比较活跃，思考问题的独立性也逐渐增强，他们看重的不仅是领导平时怎么说的、怎么讲的，更看重的是领导平时生活中怎么做的、工作中怎么抓的。如果一个单位的领导在台上说的和私底下做的不一致，他们就会对这个单位失去希望。特别是在员工切身利益问题上，领导者要切实做到：找与不找一个样、送与不送一个结果、拉不拉关系一个态度。让老实人不吃亏，让老实人得到重用，这样整体就会形成纯洁、纯正、纯朴的良好风气。
二、关注老实人，是刹住不良风气的“制动器”
其实，很多领导都知道自己单位里哪些人是一门心思干工作的老实人，只是感到老实人好说话，思想觉悟高，思想工作好做通。对于他们的自身利益考虑的晚一些、考虑的少一些没关系，他们也不会闹情绪，依然能够好好工作。但是对于那些个人利益比较计较的人，遇到个人利益方面的问题就找领导、跑的勤、经常“……