某石油公司实施人才强企经验材料

　　集团公司大力实施人才强企工程以来，XX油田公司锚定国内一流数智油田建设发展战略，提高认识、转变观念、创新思路，扎实推进人才强企各项工作落地见效，圆满实现了阶段性目标。

　　一、聚焦顶层设计，打造坚强的组织保障体系

　　一是坚持党管人才。公司党委切实加强了党对人才工作的全面领导，成立“人才强企”工程领导小组，健全了“党委统一领导、组织人事部门牵头抓总、各职能部门齐抓共管、密切配合”的人才工作新机制。二是坚持统一思想。召开人才工作暨“人才强企工程推进年”启动会，进一步跟进落实中央人才工作会议精神和集团公司“人才强企工程”再部署、再贯彻、再落实。三是坚持挂图作战。按照工程思维推动工作实施，制定XX石化公司人才强企工程实施方案，编制了施工图、运行表，启动实施人才培养与发展“十四五”规划项目和“三支队伍”培养实施计划，编发工作简报15期。四是坚持过程监督。指导各部门（单位）编制“人才强企工程推进年”活动计划，将“施工质量”“工程进度”等纳入党支部书记述职评议考核、领导班子年度考核，健全完善了过程管理和督导考核机制。

　　二、聚焦人才引进，构建人才集聚“强磁场”

　　一是靶向引进战略人才。用好集团公司引才政策，紧密围绕新材料新领域、数字化智能化转型发展需求，做到“缺什么，引什么”，梳理引才岗位需求X项，X项纳入集团公司重点引才目录；聚焦知名高校和研究机构，依托集团公司高层次科技创新引进平台、“石油科技动态”公众号，搭建“线上+线下”引才“双平台”，发挥知名专家“伯乐”荐才作用，全年积极对接新材料、氢能、生物化工、计算化学等领域X名意向人选，对口引进X名高层次人才，快速建立精细分离技术平台，填补XX等技术空白。二是筑巢引进高端人才。在集团公司支持下，202x年顺利……