某集团公司201x年劳动用工和人事人才工作意见

为进一步加强集团公司人力资源管理工作，以推进企业“内涵提升、高质量发展”为目标，以定编、定员、定薪为手段，强化政策引导，依法规范劳动用工管理，优化人力资源配置，充分发挥人力资源管理的正向引导激励作用，全面提升人力资源管理水平。结合集团公司201x年工作目标任务，制定本意见。
　　一、指导思想
　　以XXXXXXX为指导，以全面开展新旧动能转换重大工程为契机，以党的十九大和中央经济工作会议精神为指导，认真贯彻落实XXXX集团公司 “十个必须、十个严禁”、“十个深查、十个一律”专项行动要求，紧紧围绕集团公司全年任务目标，严格落实“生命至上、安全第一”的人本观，以深化和理顺集团权属单位定编定员为重点，以规范提升人力资源管理基础工作为主线，持续深化人事制度改革，不断加强人才队伍建设，逐步完善市场化配置人力资源机制，着力构建一支总量适当、结构合理、精干高效的人力资源队伍，为建设高质量发展的新龙矿提供坚强的组织和人力资源保障。
　　二、基本原则
　　1.依法合规，优化配置原则。树立“高质量发展”理念，严格按照核定能力确定劳动组织方式，持续优化生产组织和劳动组织，推进实施定编定员工作，树立按劳动定员标准科学组织生产的新理念，做到依法依规、均衡有序。
　　2.协同管控，规范统筹原则。继续优化“大人力资源”管控体系，形成分层级的人力资源市场交易平台，科学协调余缺供需关系，推动各类人员合理流动。
　　3.严控总量，均量为先原则。坚持用工规模适度从紧的原则，“严把入口，敞开出口”；注重均量为先，瘦身强体，放大人均优势，用工总量在结构优化的基础上保持适当规模。
　　4.管服并重，侧重监管原则。深入开展劳动用工监察，组织开展人力资源管理基础业务专项整治工作，推进工作重心……