　　今年以来，XX税务局在内控机制建设中主动作为、持续改进，持续深化内控机制建设，筑牢内部控制防线，积极构建“大预防”格局，有效防范各类风险。

　　一、强化机制建设，夯实内控工作基础。局党委高度重视内控机制建设工作，通过进一步加强组织领导、内外辅导、绩效考核，夯实工作基础。

　　一是在科学部署上下功夫，汇聚各方力量。成立由“一把手”任组长，主管领导任副组长，法制部门和各主责部门负责人为成员的内部控制工作领导小组，明确职责分工、压实工作责任，构建权责一致、分级管理、边界清晰、运转高效的内部控制职能体系。同时抽调XX名业务骨干组建内控工作团队，切实配齐配强人员。二是在破解难点上求突破，提升业务水平。在内部，针对办税服务厅、分局工作人员业务掌握不全面不熟练情况，开展集中培训XX次，并积极鼓励个人自学，不断提高业务水平和能力，尽量避免纳税人错误缴税的发生，切实把好关、尽好责。在外部，充分利用纳税人学堂、微信群、集中培训、上门辅导等形式，加大对企业财务主管、财务人员税收政策及实务操作的宣传培训力度，提高纳税人自主办税技能，避免错误申报，减少误收退税发生机率。三是在督导考核上做文章，层层传导责任。将内控指标纳入绩效考核重要内容，将责任层层分解、细化到人，确保内控建设主体责任落实，设置“差错管理”指标，通过结果看出差异，以绩效管理促进内控成果运用。同时，纪检组切实发挥职能作用，与法制、风控等部门密切沟通，强力介入内部快反和风险应对，保持追责问责高压态势。

　　二、强化监督运行，有效防范各类风险。充分发挥监督平台数据集中的优势，进一步完善“预防为主、责任到人、全程监控”内控体系。一是抓细疑点数据分析。聚焦发票管理、出口退税、纳税户注销、“一址多证”、二手房交易等高风险领域，组织力量……

某税务局“三个强化”深化内控机制建设经验交流材料