预算管理制度

　　预算管理制度第一章总则第一条为加强预算管理，充分利用预算管理对公司各种资源进行分配、考核、控制，有效地组织、协调公司的生产经营活动，促进公司经营目标的实现，特制定本制度。

　　第二条公司预算管理以提高经济效益为目标，以财务管理为核心、资金管理为重点。

　　第三条公司实行全面预算管理，一切经营管理活动均纳入预算管理，所有部门及员工都是预算的执行者。

　　第二章预算管理体制与原则第四条公司实行“统一规划、逐级管理”的预算管理体制。

　　第五条公司预算管理遵循以下原则：1.目标一致性。

　　预算必须与公司发展目标和战略规划相一致，各级各部门预算必须服从公司整体战略目标和经营目标。

　　2.全面性。

　　公司实行全面预算管理，一切生产经营活动全部纳入预算管理。

　　3.适度性。

　　预算编制应实事求是，防止人为高估或低估预算目标，保证预算的可行性。

　　4.上下结合、分级编制、全员参与。

　　自上而下分解目标，自下而上编制预算。

　　预算编制过程中，发动各级管理人员、基层员工积极参与。

　　5.刚性预算。

　　年度预算一旦审批通过，所有部门及员工都必须严格遵守。

　　预算执行纳入部门及员工绩效考核。