集团公司全面预算管理制度

　　某集团公司全面预算管理制度第一章总则第一条全面预算管理的目的为推动全面预算管理的顺利实施，提升公司管理水平，强化内部控制，防范经营风险，实现公司经营目标，根据大救星日化股份有限公司（以下简称“公司”）的实际情况及大救星集团的管理要求，特制定本管理制度。

　　第二条全面预算管理的任务全面预算管理贯穿于公司经营管理活动的各个环节，是提高公司整体绩效和管理水平的重要途径，其主要任务是：(一)推进战略目标管理，实现长期规划和短期计划的结合。

　　通过编制全面预算细化公司战略规划和年度经营计划，对公司整体经营活动进行一系列量化的计划安排，有利于战略规划与年度经营计划的监控执行。

　　(二)为绩效管理提供制度依据。

　　通过全面预算管理与绩效管理相结合，为公司全体员工设立行为标准，明确工作的努力方向，促使其行为符合公司战略目标及年度经营目标的要求。

　　(三)强化事中控制与成本监控。

　　通过寻找经营活动实际结果与预算的差距，可以迅速发现问题并及时采取相应的解决措施。

　　通过强化内部控制，可以降低公司日常经营风险，控制各项费用支出，有效降低营运成本。

　　(四)加强公司内部信息沟通，使各部门的目标和活动协调一致。

　　通过全员参与、全方位和全过程的预算管理体系设计，实现对公司整体经营活动的事前规划、事中控制和事后分析反馈，增强公司对经营活动的控制能力。

　　促进资源优化配置。

　　通过编制全面预算，促使公司管理层认真考虑完成经营目标所需的方法与途径，并对市场可能出现的变化提前做好准备，实现公司各类资源的有效配置，提高资源利用效率。