某企业关于加强基层班组建设的调研报告

班组是基层最小的组织单位，但麻雀虽小，五脏俱全。班组管理的好坏，直接影响着企业管理水平，对企业管理起着举足轻重的作用。如何搞好班组建设，使之激发出活力，成为企业加强班组建设调研的主题和探索的方向。
　　某企业共有x个部室xx个班组。近年来，在班组建设方面进行了有益探索，积极开展了争创标准化班组和示范单位活动，先后有x个班组被评为标准化班组，总体来说企业班组建设已经取得了一定的成绩。但在争创活动中也出现了一些不容忽视的问题。如：在形式上按照一个模式去创建，造成了班组建设模式化、平面化，标准虽然统一但没有立体感，整体效果不错但特色不明显。针对这种情况，企业召开班组代表会议，针对如何进行班组建设，进行广泛的探讨和调研。
　　一、调研基本情况
　　为了真实的了解班组建设中需要改进的地方和今后努力的方向，按照班组人数的十分之一比例，邀请各班组选出代表，召开了座谈会，并从实际出发列举出六个探讨提纲，让代表们各抒己见，然后进行集中归纳。这六个提纲分别是：
　　1、班组建设中有什么好的经验和做法？
　　2、抓好班组建设的过程中有什么收获和感想？
　　3、班组建设中还存在哪些比较难办或自己难以解决的问题？
　　4、对深化班组建设有什么好的建议和意见？
　　5、通过本班组具体工作来看，下一步搞好班组建设有什么思路和打算？
　　6、对“创建工人先锋号”有什么好的点子和想法？
　　班组代表针对列出6个调研问题，纷纷结合实际工作，本着知无不言、言无不尽的原则，积极对搞好班组建设建言献策。综合班组代表的意见和建议，从企业层面进行综合整理，归纳存在的问题主要有四条，今后应从三个方面做好努力。
　　二、目前存在的亟待解决问题
　　一是班组建设动力不足。班组最大的问题的就是工作压力大，随着班组检查、评比、竞赛、达标活动的增多，班组建……