同志们：
公司召开这次基层建设经验交流暨班组绩效管理启动会，主要目的是：深入贯彻集团公司领导干部会议精神，总结交流基层建设经验，部署班组绩效管理工作，明确下步工作思路和任务目标，进一步夯实公司基层建设基础，提高公司管理水平和发展质量，为确保公司安全清洁发展，建设现代化精品炼化企业提供基础保证。
“五型”班组建设开展以来，我们以组织经验交流、召开现场推进会、开展工作座谈等形式为载体，总结经验，推动工作，涌现出了“郝占龙班”等一批标杆式的先进班组，极大促进了基层建设，带动了队伍素质提升，班组建设步入了新阶段。刚才，大家分享了常减压车间和甲乙酮车间郝占龙班等5个基层班组的经验，他们分别从车间、班组两个层面，汇报了开展HSE体系建设、6S管理和班组建设工作情况，他们的经验做法各具特色，各有所长，相信大家会得到启发、受到教育。各单位要结合实际，虚心学习他们的好经验、好做法，相互借鉴，取长补短，确保工作扎实有效开展。会议期间，孙书记传达了集团公司基层建设现场会精神，德佳同志代表公司宣读了《班组绩效管理工作方案》，方案具有较强的指导性和操作性，我完全同意，希望各单位认真学习并在工作中贯彻落实。
下面，结合公司当前的形势任务，我讲三个方面意见：
一、统一思想 进一步提高对班组建设重要性的认识
班组是基层最基本的组织形式，是企业管理的基本单元，是我们实现安全稳定发展的根基。企业的执行力要在班组中体现，效益要通过班组实现，安全要由班组来保证，文化要靠班组来支撑，班组稳则企业稳，班组安则企业安。推进新形势下的班组建设，具有重要而深远的意义：
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公司召开这次基层建设经验交流暨班组绩效管理启动会，主要目的是：深入贯彻集团公司领导干部会议精神，总结交流基层建设经验，部署班组绩效管理工作，明确下步工作思路和任务目标，进一步夯实公司基层建设基础，提高公司管理水平和发展质量，为确保公司安全清洁发展，建设现代化精品炼化企业提供基础保证。
“五型”班组建设开展以来，我们以组织经验交流、召开现场推进会、开展工作座谈等形式为载体，总结经验，推动工作，涌现出了“郝占龙班”等一批标杆式的先进班组，极大促进了基层建设，带动了队伍素质提升，班组建设步入了新阶段。刚才，大家分享了常减压车间和甲乙酮车间郝占龙班等5个基层班组的经验，他们分别从车间、班组两个层面，汇报了开展HSE体系建设、6S管理和班组建设工作情况，他们的经验做法各具特色，各有所长，相信大家会得到启发、受到教育。各单位要结合实际，虚心学习他们的好经验、好做法，相互借鉴，取长补短，确保工作扎实有效开展。会议期间，孙书记传达了集团公司基层建设现场会精神，德佳同志代表公司宣读了《班组绩效管理工作方案》，方案具有较强的指导性和操作性，我完全同意，希望各单位认真学习并在工作中贯彻落实。
下面，结合公司当前的形势任务，我讲三个方面意见：
一、统一思想 进一步提高对班组建设重要性的认识
班组是基层最基本的组织形式，是企业管理的基本单元，是我们实现安全稳定发展的根基。企业的执行力要在班组中体现，效益要通过班组实现，安全要由班组来保证，文化要靠班组来支撑，班组稳则企业稳，班组安则企业安。推进新形势下的班组建设，具有重要而深远的意义：
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