某公司领导在公司基层建设经验交流暨班组绩效管理启动会上的讲话

同志们：
公司召开这次基层建设经验交流暨班组绩效管理启动会，主要目的是：深入贯彻集团公司领导干部会议精神，总结交流基层建设经验，部署班组绩效管理工作，明确下步工作思路和任务目标，进一步夯实公司基层建设基础，提高公司管理水平和发展质量，为确保公司安全清洁发展，建设现代化精品炼化企业提供基础保证。
“五型”班组建设开展以来，我们以组织经验交流、召开现场推进会、开展工作座谈等形式为载体，总结经验，推动工作，涌现出了“郝占龙班”等一批标杆式的先进班组，极大促进了基层建设，带动了队伍素质提升，班组建设步入了新阶段。刚才，大家分享了常减压车间和甲乙酮车间郝占龙班等5个基层班组的经验，他们分别从车间、班组两个层面，汇报了开展HSE体系建设、6S管理和班组建设工作情况，他们的经验做法各具特色，各有所长，相信大家会得到启发、受到教育。各单位要结合实际，虚心学习他们的好经验、好做法，相互借鉴，取长补短，确保工作扎实有效开展。会议期间，孙书记传达了集团公司基层建设现场会精神，德佳同志代表公司宣读了《班组绩效管理工作方案》，方案具有较强的指导性和操作性，我完全同意，希望各单位认真学习并在工作中贯彻落实。
下面，结合公司当前的形势任务，我讲三个方面意见：
一、统一思想 进一步提高对班组建设重要性的认识
班组是基层最基本的组织形式，是企业管理的基本单元，是我们实现安全稳定发展的根基。企业的执行力要在班组中体现，效益要通过班组实现，安全要由班组来保证，文化要靠班组来支撑，班组稳则企业稳，班组安则企业安。推进新形势下的班组建设，具有重要而深远的意义：
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