同志们：
省公司党委决定在XX分公司召开加油站班组建设推进现场会，主要目的是学习、推广XX分公司班组长协会创建经验，交流讨论班组长协会建设的方向和思路，进一步促进提升层班组建设水平。
基层班组是企业最具活力和潜力的细胞，是企业物质文明和精神文明建设的落脚点和着力点，班组稳则企业安，班组强则企业强。近年来，班组建设已经成为企业管理不可或缺的重要一环，成为不容忽视的重点工作。
省公司高度重视基层班组建设，在上级公司及地方政府的正确领导和大力支持下，省公司党委连续多年开展创建“五型”班组、评定“星级加油站”等活动，抓培训，强管理，搭赛台，树标杆，提升了班组的凝聚力、战斗力、执行力和创造力，为企业健康发展作出了积极贡献。然而，班组建设是一项长期复杂的工程，是一个常做常新的课题，我们必须紧紧围绕企业不断变化的形势和任务，积极探索，与时俱进，不断创新。
XX分公司一直以来认真探索班组建设的有效路径，在结合实际调研、借鉴其他单位先进经验的基础上，以“提升班组长管理”为突破口，率先创建了班组长协会。这个协会是党群工作的纵向延伸，是基层建设的有益补充，是班组建设的重要支点，是民主管理的有效平台。从长春分公司实践经验看，协会促进了班组建设水平的提升，适合企业发展需要，符合基层员工期盼，值得各单位借鉴。
在今后的工作中，我们要牢固树立“小班组，大工程”的理念，以创建班组长协会为契机，推进班组建设由粗放型向精细型转变。重点做好以下几项工作：
一、正确认识班组长协会与党政工团的关系
班组长协会是在党组织的领导下，在行政和群团组织的支持下，自主管理、自我约束的群众性组织。其目标是围绕企业中心任务，以民主协商、民主沟通为主要途径，发动班组长参与管理、参与经营，不断提升班组长素质和班组管理水平。党政工团必须高度重视、支持协会工作，……
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