某国企202x年度选人用人工作专题报告

根据会议安排，现就公司202x年度选人用人工作报告如下，请予评议。
　　一、选人用人工作基本情况
　　202x年，公司党委以XXXXXXX为指导，落实全面从严治党各项要求，按照国企三年改革行动方案，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，在“选”“育”“储”“管”上狠下功夫，着力培养忠诚干净担当的高素质干部队伍，为公司可持续高质量发展注入源源不断的生机活力。
　　公司现有管理干部xx人，其中领导班子副处级以上干部x人，正科级干部xx人，副科级干部xx人。今年，新提拔管理干部x人，其中x名正科级干部、x名副科级干部。
　　二、选人用人工作主要做法
　　（一）突出政治标准“选”干部
　　一是用人导向明确化。坚持把树立正确的用人导向作为干部选拔任用的关键，推动形成“树导向、聚人心”的共识。坚持做到重忠诚、用有信念的干部，重本领、用有能力的干部，重责任、用有担当的干部，重奉献、用有激情的干部，重清廉、用有品行的干部。
　　二是选任程序规范化。修订公司《管理干部选拔任用工作实施办法》，使之成为管理干部选拔任用工作的标准程序和基本遵循。坚持做实做细干部选拔任用基础工作，严格执行并详实记录酝酿动议、民主推荐、组织考察、讨论决定、任职公示等程序，并全程详实记录选拔任用干部各环节资料，做好原始资料留存，归档保密管理。
　　三是考察干部精准化。认真落实干部考察责任制，重视干部考察人员队伍建设，坚持工作推进到哪里，考察工作就跟进到哪里，为考察对象精准“画像”。坚持以书面形式就考察对象的党风廉政情况听取纪委、财务意见，严格审查其“三龄两历一身份”等资格条件，确保考察工作公正严密、规范有序开展。
　　（二）优化成长路径“育”干部
　　一是优化培训体系，提升能力指标。常态化锤炼政治素质，xxx等专家学者先后来公司现场授……