煤矿区队和班组体系建设情况汇报

　　今年以来，XX矿高度重视区队和班组建设，始终坚持以xx为指导，以抓基层打基础为目的，以“创新+责任”不断探索新形势下区队和班组建设的新途径、新方法，通过完善区队和班组建设机制，创新区队和班组建设模式，突出区队和班组建设重点，逐步把班组从单纯生产任务型向全面管理型转变。具体工作开展如下：

　　建章立制夯根基。为全面提升XX煤矿班组自主管理水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，制定下发了《规范XX煤矿区队队务会、班务会管理通知》《XX煤矿班务会流程评比实施方案》《XX煤矿区队和班组建设管理办法》《XX煤矿班组长管理办法》，补充和完善了区队和班组建设管理规章制度、考评标准及考核办法，让区队和班组建设管理有章可依、有据可查，以制度、规范来保障和促进区队和班组建设管理的安全、健康、持续发展，为矿井安全生产、高效发展奠定了坚实基础。

　　慎选优选配强雁。班组是企业最基层的组织，班组长更是企业的安全中心、效益中心，是煤矿生产的第一道防线。XX煤矿严格规范班组长的选拔任用及考核，对班组长的人选慎之又慎，严格执行“三推一考”程序选聘和公开竞聘程序，在公开、公平、公正原则指导下，选聘出了一批技高一筹、思想先进、责任心强、敢抓善管的班组长，把思想觉悟高、工作责任心强、生产技术业务过硬、工作作风扎实的优秀人才选拔到班组长岗位上来，共计选拔聘任正副班长87名。

　　三级考核强责任。持续扎实开展正职考核副职、副职考核班组、班组考核个人，将安全效果、操作行为、工程质量等重点工作纳入三级考核，考核结果在工资中兑现，充分调动了各副职、班组长、职工工作的积极性和责任心，持续提升了区队内部自主管理水平，推动了基层区队安全工作步入了规范化良性发展管理轨道，形成了科学严密的基层安全监管网络和科学基础保障体系。

　　四色等级一板清。通过对班组安全效果及不安全……