如何在电力公司开展协同监督工作的发言

各位领导：
　　十二五开局之年，我司面临着改革发展的重要期，也给我们带来了更好的机遇和更大的挑战，十二五期间再造一个xx电网，对电力施工企业来说，是空前的发展机遇，但风险和压力也是巨大的，从目前电网基建项目建设看，点多、线长、面广、地方环境复杂、房屋拆迁青苗赔偿争议不休、愈来愈紧的工期要求、安全压力、劳务分包结算等因素，导致送变电公司廉政风险、法律风险与施工任务的难度增大。如何行之有效地开展协同监督工作，化解存在的廉政风险和法律风险，靠现有的传统监督方式，由于人员编制、定员、定岗有限，部门职责的不明确性、协调性欠缺等问题的存在，单纯地由纪检监察部门通过自身力量来履行监督保障职能，是力所不能及的。现将我公司开展协同监督工作的情况向大家作个汇报。
　　我们曾经也尝试过协同相关部门共同开展监督工作，也算是协同监督机制的雏形吧，在20xx年5-6月，安排纪检监察部门牵头，协同审计部、人力资源部、财务部、党委工作部、工程管理部、市场经营部、招投标管理中心等各部门，对xx年度在建的10余个施工项目由各部门根据各自管理职责进行了现场监督检查，针对检查中发现的廉政风险，参检各部门联名下发整改通知书5份，二级单位进行了认真整改并接受了复查，收到了很好的效果，但因为当时缺乏一个明确的长效工作机制，没有明确的责任划分及问责体系，此项监督工作形式没有继续坚持下去。举这么一个例子，是想说明，协同监督机制工作的开展，的确能够有效协调企业内部监督资源，充分发挥各职能部门专业监督的作用，弥补了单一由纪检监察部组织监督的空白，实现监督效能最大化，促进惩防体系预防有方、监督有效、惩治有力，持续提高企业管理和效率效益。
　　在x月x日省电力公司反腐倡廉工作会议上，xx书记在报告中提出了“深化机制创新，增强源头预防腐败能力”，传达了国家电网公司党组建立“协同配合、信息互通、形成合力、监督到……