xx石化公司领导在“五型”班组建设推进会上的讲话

同志们：
今天，我们在这里召开“五型”班组建设推进会，主要是贯彻落实中国石油班组建设研讨交流暨抚顺石化现场会精神，学习班组建设的先进经验，深入推进“五型”班组创建活动，提高基层建设水平，为公司实现又好又快发展夯实基础。
刚才，五位同志从不同角度作了典型发言，张书记作了简要的总结。发言内容从工厂层面的“小南沟”精神挖掘到车间层面的35个规定动作制定，从班组层面的“四小”活动、“三控”管理到岗位案例汇编，这些经验做法都具有较好的示范、引领作用，希望大家认真交流学习。下面，结合班组建设工作，我强调三点意见。
第一，学习先进，查找差距，确保中国石油的工作部署真正落到实处
这次，中国石油在抚顺石化公司召开班组建设研讨会，就是要通过学习王海和王海班的先进事迹、交流班组建设经验，进一步形成“抓基层、打基础、创五型、强三基”的良好氛围，提升基层的凝聚力、战斗力和执行力，把企业的发展基础夯实、筑牢。
通过集中学习“王海班”的先进事迹，我们不难发现，“王海班”之所以能够成为中国石油乃至全国班组建设的标杆和典范，最根本的原因，就是他们把一个普通岗位工人的职责和本分做到了极致，非常难能可贵。概括起来说，“王海班”的精神实质是：向我看齐的表率作用，爱厂如家的敬业精神，精益求精的责任意识，争创一流的工作态度，真诚互助的团队风尚；“王海班”的基本经验是：学习是王海班前进的动力，高效是王海班追求的境界，管理是王海班的科学探索，创新是王海班事业的灵魂，和谐是王海班人本思想的写照；“王海班”的主要做法是：确立了“一岗精、两岗通、三岗清”的学习目标，制定了人人要过“熟悉工艺流程关、精通生产操作关……