有资料显示，中国目前85.4%的民营企业是家族企业，而且还得存续若干历史阶段。因此，如何进一步发挥家族企业的优势？如何杜绝家族企业的弊端？如何避免影响家族企业持续发展的各种不良现象是摆像我们这样的企业面前的些重大问题。
我们的优势是什么？从我读过的书和我的亲身体会来说，主要有三方面：一是我们这个创业集团的骨干成员之间都是血缘关系，我们抱着一荣俱荣、一损俱损的信念，团结一心、互相激励，甚至好些时候不计名利，在父辈多年拼打建立的基础之上，继续发展壮大，实现了企业的快速膨胀。二是由于亲情加共同利益的格局，简单直接的组织架构和家族创始人的果断作风，实现了应对和调整市场策略的快速反应机制、执行机制和落实机制，实现了效率的最大化。三是我们组织内部没有权力争夺、没有勾心斗角，没有背叛和出卖，因此，我们保持了最多的商业秘密，保持了最好的边缘效益，大大降低了经营成本。
这些都是我们应该发挥的优势。怎样发挥？也有三条：一是继续发扬父辈的光荣传统，保持艰苦创业的精神；二是任人唯能，谁能干谁就可以担任更重要的职务；当然，这种能力得大家公认。三是加强沟通和交流，有矛盾和问题难免，但需要有一个快速反应和解决机制，不能积累，不能久拖不决。以此来提高家族成员的凝聚力、向心力，保持良好的亲情关系，团结一致，一心对外。
家族企业有什么弊端呢？今天是研讨会，我大胆地说，你们也要耐心地听，说对了的给我鼓掌，说错了的，会后打我骂我都行。
从国内研究成果来看，一是优秀人才进不来，有时留不住。你们是一家人，我到你那儿工作，肯定不会得到最大限度的升职，实习期还行、成长期也行，但当人家有了足够的经验和实力后，你会不会用？敢不敢用？怕抢了我们自己人的位子。这样势必影响新理念、新方式、新模式的引进，很容易制约企业发展。
二是随着企业的壮大，我们自己人都有了相应的职务、……