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某油品销售企业领导在投资与工程建设管理会议上的讲话

2024-10-28 10:29:47 德育素材网
同志们:
  这次投资与工程建设管理会议是一次十分重要的会议。刚才,林x副总经理对公司近几年来的投资与工程建设工作进行了回顾总结,分析了存在的差距和不足,明确了下一步的目标和任务,对当前和今后一个时期的重点工作进行了安排部署。这些意见我都赞同,希望机关各有关部门和各分公司认真抓好贯彻落实。
  20xx年以来,公司投资与工程建设工作快速发展,取得了显著业绩。4年累计完成投资总额xx亿元,超过公司成立前xx年的总和;通过新建和划转接收等方式,新增油库x座、xxx万方,公司管控油库规模达到xxx万方;投资和工程建设水平明显提高,工程质量和投资得到有效控制,投资和工程建设队伍逐步成熟,这些都为我们今后的发展奠定了良好基础。特别是储运设施规模的快速扩张,对于我们实现两保一降,提高运行质量和整体效益,发挥了至关重要的保障和支撑作用。今年年初以来,受市场需求不旺,油价频繁波动,下游接货不积极等因素影响,经常只有进东北公司油库一个流向。正是因为我们拥有较大规模的油库,才有效保证了炼化企业的正常生产。今年前五个月,公司平均库存高达xxx万吨,比正常水平高出xx万吨左右,相当于炼化企业x天多的产量。如果我们没有这么大的储存能力,就无法发挥“蓄水池”和“调节阀”的作用,整个运行局面就会陷入全面被动。所以说,这些成绩的取得,凝结着公司投资与工程建设战线全体干部员工的智慧、心血和付出。在此,我代表公司党政班子,向与会同志并通过你们向奋战在投资与工程建设一线的干部员工,表示衷心感谢和崇高敬意!
  对于下一步的发展思路和工作部署,林x同志都作了很好的安排。这里,我再着重强调四个方面的问题。
  一、加强规划计划管理,确保公司整体战略的有效实施。凡事预则立,不预则废。在企业当中,规划计划工作发挥着规划发展、描绘蓝图、牵头抓总、指导实践的重要作用,因此,我们必须要进一步加强规划计……


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