公司坚持人才兴企，聚焦企业所需，坚持“四重四强四提升”，持续助力青年员工成长成才，建好管好用好干部人才队伍。
一、重培养、强发展，提升青年员工的成就感。一是不断提高青年人才培养质量，注重源头培养、跟踪培养、个性培养，提高人才孵化的速度和质量，分层级、分类别制定员工培养方案，并大力开展各类培训活动，使员工能力与岗位要求全面匹配、全面提升。二是促进“老带新”创新模式，搭建青年人才交流学习平台，积极发挥“双导师带徒”“党员一带一”等传帮带作用，建立互帮、互学、互助机制，在学习中交流、在交流中成长，全面提升青年员工能力素质。三是增强人才活力，按照局后备干部“8642”实施方案要求，完善优秀年轻干部培养使用管理机制，试点推进“接班人计划”，构建青蓝相继、薪火相传的生动局面。
二、重考核、强激励，提升青年员工的荣誉感。一是优化激励机制体系，进一步优化现行制度体系，以“目标导向牵引”为目的，以“精准激励责权利对等”为原则，修订员工考核管理办法，绩效激励以工作成效为主、专项考核激励以目标责任为准，着力解决“重分配轻激励，激励不精准，激励效果不明显”等突出问题。二是完善青年人才使用考核体系，系统实施“1357英才计划”，开展“雏鹰”“雄鹰”等人才培训计划，积极选送各业务系统人员参加局认证考核，提高了人才素质；同时，进一步明确人员能力素质、业绩考核标准，强化考核结果运用，促进青年员工明晰自身职业发展方向。三是增加非物质激励，将非物质激励与物质激励相结合，积极推进非物质激励落地，不断丰富激励内容，将考核结果与培养使用、评先奖优等结合起来，并作为青年后备干部选拔任用、职级晋升、绩效分配的重要依据，更好发挥考核“指挥棒”作用。