xx小学现有学生人数538人，平均班生数近45人，是一所规模比较大的农村完小。人数多，教学工作量大，可是我们的老师任劳任怨、扎实肯干，默默奉献。
一年来，学校围绕“为全面落实素质教育施教、为学生的终身发展奠基”办学目标，求实创新，强化管理，促进学校健康持续发展。在20xx-20xx学年xx县小学生三年级综合素质竞赛、四年级科普知识竞赛、六年级综合素质比赛、五年级作文比赛中，我校参赛总成绩均名列全县农村系列前茅。
一、优化队伍建设，增强责任意识
在领导班子建设方面，学校提出两个要求：
一是要求班子成员恪尽职守。领导班子成员一定要比其他教师早到校、晚离校，周一至周五每天由一位校领导带班值勤并做好相应事务，如，隔天晨会公布校内“三项评比” 及其余检查情况，形成书面材料。还要围绕学校日常管理工作，学会思考，学会提升管理，打造出管理优秀的校级领导。
二是要求班子成员以身作则。学校正、副校长、教导全部任主科教学，在功课编排上不搞特殊，与其他老师承担一样多的节数。学校还要求校领导的教学成绩一定要走在教师的前列，打造最优秀的成绩。在上学期期末统考中，两位校长和两位教导所在教的班科成绩均位居中心校第一名。
通过这样的建设，学校营造出恪尽职守，以身作则的领导风格，推动全体教师在学校教学、日常工作的比、学、赶、超的氛围。
在师资队伍建设方面，学校要求教师应当明确自身的教育责任，要对学生、家长、学校、社会负责。有了责任感，才有了奋斗的压力和使命感。我校教师25至39岁年龄段有18人，40岁以上有8人，从年龄结构上看，年轻的教师还是占有一定的比例，40岁以上的教师多数为本村人。在教师管理制度上，我们主要是采用量化与激励……