20xx年行政管理部在分行领导的的正确领导和大力支持下，遵循方行长年初提出的“坚持以转型升级为工作主旋律，努力实现xx分行持续稳发展”的工作思路，紧紧围绕管理、服务等工作重点，以二线服务一线，后台服务前台为宗旨，努力提高工作效率，增强服务意识，注重发挥行政管理部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用开展工作，为全行业务发展和经营管理提供保障，较好的完成了各项工作。
一、20xx年度主要工作和取得的成绩
（一）促发展，大力推进机构网点建设
1、齐头并进加快发展、未雨绸缪策划未来。
根据分行提出的机构发展规划的总体要求，行政管理部今年在网点建设方面主动出击，早谋划，早落实，各条线相互协作，各项工作齐头并进，紧扣分行既定网点建设目标的时间节点，xx支行、xx支行二家新建机构，从选址、签约、设计、招标、施工、验收、开业的工作一气呵成。截至11月末，xx分行机构网点已达20家。我部还根据区域经济的发展特点和分行规划的统筹安排，积极调整网点资源，将xx支行、xx支行的网点进行了迁址，使支行网点布局更趋合理。
此外，行政部还积极主动的参与分行零售业务建设，今年我部继续积极配合零售部做好网点自助设备布点及营业用房的装修工作。工程不分大小，每一个网点我部的工作人员都不厌其烦，亲临现场，从房屋装修、设备安装、门楣的效果及房屋租赁手续各环节都严格把关，确保了这些网点的顺利圆满运行。截止11月末，我部配合零售银行部完成了xx路和xx路2家自助银行及xx科创园、xx城、xx堂、xx长城、xx新城、xx路、xx电子、xx科技ATM单机设备装修、安装30多处，为打造xx银行零售业务品牌和机构网点转型升级提供了有力的技术保障。
2、节俭、实用的实施局部改造。
随着xx分行近年来业务的快速发展，业务部门的增设，人员的扩编，分……