一、制定创建国家二级综合医院的实施方案，组建创二级综合医院办公室及相关工作机构，明确分工，责任到人，分解、落实工作责任范围。
二、组织召开全院创建二级医院的动员大会，宣讲创建二级综合医院对我院生存和发展的重要意义，布置工作，调动全院职工的积极性，步调一致、上下齐心、通力合作，认认真真的做好创建工作。
三、组织各职能部门、临床、医技科室工作人员认真学习，深刻领会《二级综合医院评审标准20xx版》等标准办法细则的精神实质及目的要求，并将其融入本职工作之中。
四、组织各科室按照医院的实施方案、各阶段的工作部署和要求，结合科室的实际情况，成立科室创建小组，制定创建工作计划、月工作安排和落实措施。
五、根据等级医院评审相关文件，结合工作实际，将评价标准划分落实到各专业组，由各专业组逐项分解，并制定落实计划，上报领导小组办公室。
六、创建领导小组不定期组织全院自查考评，检查各专业组长汇总的电子材料和台账，认真查漏补缺，评估创建工作进度和分数，并及时向相关方面反馈。
七、创建办公室负责评审联络工作，负责收集、编写整理二甲评审所需的必备资料。……
二、组织召开全院创建二级医院的动员大会，宣讲创建二级综合医院对我院生存和发展的重要意义，布置工作，调动全院职工的积极性，步调一致、上下齐心、通力合作，认认真真的做好创建工作。
三、组织各职能部门、临床、医技科室工作人员认真学习，深刻领会《二级综合医院评审标准20xx版》等标准办法细则的精神实质及目的要求，并将其融入本职工作之中。
四、组织各科室按照医院的实施方案、各阶段的工作部署和要求，结合科室的实际情况，成立科室创建小组，制定创建工作计划、月工作安排和落实措施。
五、根据等级医院评审相关文件，结合工作实际，将评价标准划分落实到各专业组，由各专业组逐项分解，并制定落实计划，上报领导小组办公室。
六、创建领导小组不定期组织全院自查考评，检查各专业组长汇总的电子材料和台账，认真查漏补缺，评估创建工作进度和分数，并及时向相关方面反馈。
七、创建办公室负责评审联络工作，负责收集、编写整理二甲评审所需的必备资料。……
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