又是一年秋去冬来，又是漫天雪花飘飞。伴随着寒冷冬日的来临，我们20xx年的工作即将结束。在过去的一年里，公司全体干部员工凝心聚力，共谋发展，面对行业激烈的竞争和材料成本、市场销售、内部生产中出现的种种困难，鼓足干劲，迎难而上，用实际行动谱写了一首壮丽的开拓之歌，实现了公司的健康运营和发展，全面完成了年度生产经营任务。
20xx年，在大家的共同努力下，1至12月份共生产轮毂xx万件，全年生产销售收入xx万元，利润xx万元。同时，开发了xx个新型号，全年没有发生一起安全事故。为了完成上述指标，我们主要做了以下几个方面的工作。
一、加强人员管理，不断提升企业凝聚力。
在工作中，我始终把对员工的管理当成一切工作顺利开展的基础。因为人是决定企业兴衰的主要因素，如果一个企业的人员涣散，又有什么战斗力可言呢，企业又怎么能够走的长远呢。因此，在日常管理中，我首先在职工岗位的安排上本着公平公正的原则，把合适的人安排到合适的岗位上去，最大限能地发挥员工的积极性。同时，在人格上对他们给予尊重，做到在工作中是上下级，在生活中是亲兄弟，让他们感受到企业的温暖，进一步增强了对企业的归属感，企业的凝聚力的向心力得到了进一步的增强，在工作中，大家都能够心往一处想，劲往一处使，有力的推进了企业的健康发展。
二、不断开发新品种，努力提高生产能力。
企业的中心工作就是搞好生产，提高产能，唯有如此，才能够不断地促进企业的发展，提高企业的竞争力。一年来，我把生产工作当成企业的中心工作，把生产当成头等大事，尽全力抓生产，促进企业做大做强，主要从以下几个方面实现了生产任务的超额完成。一是合理安排生产计划，年初，根据对全年的预计，我首先把全年的生产任务进行了细化分解，让大家都感觉到自己的身上有任务，提高了责任感，真正做到了千斤重担众人挑，人人肩上有指标。在制定好……
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