水泥集团公司生产管理部20xx年年终工作总结

20xx年生产管理部在公司、党委的正确领导下，得到了各部门大力支持、配合和帮助，紧紧围绕职代会报告精神，解放思想，科学管理，完善制度，狠抓落实，生产组织与协调顺畅、有效，生产效益大幅提高。现将本年度工作情况汇报如下：
　　一、20xx年生产完成情况预测
　　20xx年1-11月份水泥生产量完成XX万吨，预计全年完成XX万吨。
　　20xx年1-11月份熟料生产量完成XX万吨，预计全年完成XX万吨。
　　20xx年1-11月份发电量完成XX亿千瓦时，预计全年完成XX亿千瓦时。
　　二、20xx年工作完成情况
　　1、完善制度抓落实，生产运行顺畅有效
　　年初生产部进一步完善了多个管理制度，如《生产提供过程控制程序》、《磅房管理考核制度》、《在线计量管理制度》、《生产物料盘点制度》，对生产计划的编制、调度工作要求、统计核算方法、物料储存、物流管理，盘点工作等做出了明确、细致的规定，使生产系统各项工作有章可循、有据可依。但是我部干部职工深知制度是银、落实是金的道理，在制度的落实上我们以“严”字当头，狠抓落实，克服各种困难，不折不扣的执行各项规章制度，对不执行生产调度指令、压磅、过磅时跟车人员不下车等违章行为进行了严格处罚，并对仓空导致断料、虚报库存等行为进行了严格考核。规章制度的完善和严格的落实，使进出厂车辆有序、物料储存规整，生产组织顺畅有效，为生产顺利进行打下了坚实的基础。
　　2、解放思想、科学管理，二次倒运费大幅降低
　　20xx年二次倒运费计划支出XX万元，平均每月XX万元。截止到11月底二次倒运费实际支出是XX万元，比计划降低了XX万。去年同期二次倒运费支出是XX万元，同比降低了XX万元。
1-11月份二次倒运费支出对比图 ……