近一年来，包件处理局紧紧围绕中心局年度工作重点，在中心局的正确领导下，在各职能和生产单位的大力支持、配合下，从基础管理、现场管理上下功夫，在“三化”标准执行上严落实，以“三化”规范的推进及贯穿全年的“争先创优”“质量认证”活动为契机，管理上结合实际工作进行探索，寻求突破创新，进一步理顺作业组织结构，提升员工综合素质，从细、从严逐步打造高效、高质、多能的生产队伍，较圆满完成了各项工作任务，在中心局又好又快发展中发挥了积极的作用。
一、突出基础建设，构建效能队伍：
年度工作中，着重加强基础建设，进一步树立科学发展观念，围绕构建“和谐”企业做文章。广大党员干部思想过硬、工作思路灵活、业务突出，充分发挥了积极模范带头作用，形成了一支有战斗力的队伍。在今年的“冬运旺季”“抗冰雪灾害”“校园包裹疏运”期间，干部党员身先士卒，主动放弃休息日，加班加点，影响和带动了周围的职工，使全局中形成了高涨的工作热情，顺利的完成了各项工作任务。年内我局被集团公司授予“抗冰雪灾害”先进集体，在“迎奥运邮件安全与优质服务”百日竞赛中荣获一等奖。
深入推进生产标准化的落实实施，构建合理顺畅的生产运行机制。细节管理是我局确定的“抓基础管理、促质量效益”的核心，为此，设立总值班巡视制度，出台了月综合检查制度，修订完善了出勤、分配、质量考核办法，劳动生产更加量化、细化，职工的能动性和主动性有了较大的提高。
二、创新工作方法，提升工作水平，全面完成各项生产任务：
1、着重推进“三化”标准的深入落实。在总包接发环节，调整划定各堆位堆码区域，制定了统一的堆位详单，规范了堆位的码放标准，完成了大平面生产作业的实施。对接发班次进行调整，人员集中动态调配，改原来卸装分离到现在即卸又装，加强了人员的工时利用率，压缩了装卸时间。对于加车卸装等比较突出的问题，探询分配制度……
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