2014年，综合部紧紧围绕公司的经营目标、方针展开工作，在做好基础性日常管理工作的同时，加强了公司相关制度建设和人力资源建设，现将具体工作总结如下：
一、2014年主要工作完成情况
2014年工作完成情况主要有以下三个方面：一是行政管理、二是制度建设、三是人力资源。
（一）行政管理
1、完成了公司各项会议、接待等后勤工作。组织在公司召开的各种会议，做好会前准备工作和会后会议整理工作，并及时给公司各部门、项目部传达有关集团和本部的会议通知、会议精神，做好上情下达、下情上传；积极做好公司对外交往、客户接待等公务工作以及公共费用的缴纳、节假日值班安排、突发性事件等工作事宜；
2、完成了2014年公司工商、劳动保障、组织机构代码证年检工作；
3、认真做好文件的撰写及报送工作。根据集团和公司要求，及时撰写并报送工作月报、总裁会报告、人力资源月报等各类总结、分析报告，拟定公司各类通知、通报等公文文件，并认真做好公司各类文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作；
4、4月中旬，为满足集团特级资质审核要求，综合部紧急录入OA、ERP系统各模块信息，并将人员基础信息等内容录入新版人力资源系统，根据集团ERP推进计划和公司信息化建设需求，不断补充完善ERP系统各板块信息；
5、从9月开始，联合材料设备部对公司各项目部对固定资产及低值易耗品使用管理情况进行盘点；
6、完成公司20xx年度优秀共青团员、团干部、工会干部、党员的评选申报工作；
7、组织”三、八”妇女节出游活动，组织员工参加集团组织的拔河比赛、乒乓球比赛以及建党90周年文艺汇演，并获得拔河比赛二等奖，乒乓球比赛女单荣获亚军；
8、为体现联众公司形象，强化项目管理，综合部完成了各项目部工装发放，工作牌的设计、印制工……