2014年，xx煤销公司在县委、县政府的正确领导下，紧跟集团、市公司的转型跨越发展步伐，坚持以抓好公司党的群众路线教育实践活动和“基层组织提升年”为重点，全面提升管理，强化服务，做实煤炭销售，不断提高企业发展的质量和效益，树立以经济效益为中心，以创新发展为动力的目标理念，在煤炭市场持续疲软的不利形势下，保持了公司快速发展的良好势头。
一、全面超额完成全年各项指标任务
截止10月底，已超额完成市公司下达的销售任务，预计年底将全面超额完成各项指标任务。
煤炭贸易指标完成情况：煤炭销售合同签订量累计完成503.14万吨，已缴款439.94万吨，财务结算量完成370.10万吨，占年计划260万吨的142.35%。其中：公路出省结算量为64.40万吨，占年计划50万吨的128.8%；公路省内结算量为305.7万吨，占年计划210万吨的145.57%。
营业收入指标完成情况：累计实现营业收入174657.45万元，占全年目标任务182875万元的95.51%。
二、强化板块管理，为政府保税，为企业增效
针对严峻的市场形势，我们立足实际，强化对管理、服务、销售的板块化管理，细化煤炭生产的源头、中间销售、运输出省等多个环节管理，形成环环相扣的链条式管理和一条龙优质服务，努力做到了为政府保税，为企业增效。
（一）针对煤炭市场疲软的现状，整合两个铁路发运站长期从事营销工作的精英骨干组建了市场开发部，主要开发三年内未在xx采购过煤炭的用户，切实强化了销售力量。截止10月底，市场开发部共引进新用户21个，销售煤炭达50余万吨。其次，专门召开全员销售动员大会，以市场开发部和购销部为销售主力，鼓励全员参与煤炭销售，建立完善了与薪酬收入紧密挂钩的营销激励机制，充分激发每个员工的活力与能量，销售量大幅上升，实现销售任务超额完成。
一、全面超额完成全年各项指标任务
截止10月底，已超额完成市公司下达的销售任务，预计年底将全面超额完成各项指标任务。
煤炭贸易指标完成情况：煤炭销售合同签订量累计完成503.14万吨，已缴款439.94万吨，财务结算量完成370.10万吨，占年计划260万吨的142.35%。其中：公路出省结算量为64.40万吨，占年计划50万吨的128.8%；公路省内结算量为305.7万吨，占年计划210万吨的145.57%。
营业收入指标完成情况：累计实现营业收入174657.45万元，占全年目标任务182875万元的95.51%。
二、强化板块管理，为政府保税，为企业增效
针对严峻的市场形势，我们立足实际，强化对管理、服务、销售的板块化管理，细化煤炭生产的源头、中间销售、运输出省等多个环节管理，形成环环相扣的链条式管理和一条龙优质服务，努力做到了为政府保税，为企业增效。
（一）针对煤炭市场疲软的现状，整合两个铁路发运站长期从事营销工作的精英骨干组建了市场开发部，主要开发三年内未在xx采购过煤炭的用户，切实强化了销售力量。截止10月底，市场开发部共引进新用户21个，销售煤炭达50余万吨。其次，专门召开全员销售动员大会，以市场开发部和购销部为销售主力，鼓励全员参与煤炭销售，建立完善了与薪酬收入紧密挂钩的营销激励机制，充分激发每个员工的活力与能量，销售量大幅上升，实现销售任务超额完成。