一、办公室工作建议
一是要充分调动参与税收宣传的激情。一段时间以来，各个县市区局的税收宣传工作大多是“各自为政”，宣传方向较为迷茫，没有形成强大的宣传聚合效应。对此，市局可以每月制定出宣传重点供各县市区局参考，使各县市区局在做好本单位特色工作宣传的同时，还能就全市国税系统重点工作做到集中宣传，共同发力，产生强大的税收宣传合力。要加强与个县市区局的沟通联系，建立重点信息约稿制度和信息采用通报制度，做到市局新闻宣传资源与各县市区局共享，不断提升全市国税系统税收宣传整体水平。
二是要积极构建全局行政管理的闭环。办公室作为机关行政运转的中枢，发挥着承上启下协调机关行政运转的积极作用，近年来，面对工作量增加、压力增大的税收新常态，行政管理下行运转时有失位或受阻，此时办公室往往成为“革命砖”，哪里有缺口就往哪里搬，以至于作为枢纽的办公室，协调运转常常变成兜底运转，督办不小心就成了帮办，影响了全局政务运转效率。为此，建议要积极构建全局行政管理的运转闭环，进一步明确各科室工作职能，规范完善岗责体系，做到人有定岗，岗有定责，岗责俱全，环环相扣，运转不滞，进一步提高工作效率。同时，要不断强化督查督办工作，对每一件督查事项，都要根据实际情况，及时办理，保证质量，限期完成，避免出现各科室职责不清，工作完成不力等现象，以督办促闭环运转。
三是要不断强化掌控网络舆情的能力。当今社会信息瞬息万变，“人人都是自媒体，个个都有麦克风”，网络舆情处在一个暴发的高峰期，为此，我们在做好用好常规信访舆情管理举措的同时，还要创新方法，更加注重网上舆情的管理。要派专人管理税企QQ群、微信公众号等现代媒介，24小时回答纳税人的涉税咨询，及时为纳税人答疑解惑。要充分利用各县市区门户网站的“政民互动”版块，对社会大众提出的问题及时进行答复，做到“件件有落实……
一是要充分调动参与税收宣传的激情。一段时间以来，各个县市区局的税收宣传工作大多是“各自为政”，宣传方向较为迷茫，没有形成强大的宣传聚合效应。对此，市局可以每月制定出宣传重点供各县市区局参考，使各县市区局在做好本单位特色工作宣传的同时，还能就全市国税系统重点工作做到集中宣传，共同发力，产生强大的税收宣传合力。要加强与个县市区局的沟通联系，建立重点信息约稿制度和信息采用通报制度，做到市局新闻宣传资源与各县市区局共享，不断提升全市国税系统税收宣传整体水平。
二是要积极构建全局行政管理的闭环。办公室作为机关行政运转的中枢，发挥着承上启下协调机关行政运转的积极作用，近年来，面对工作量增加、压力增大的税收新常态，行政管理下行运转时有失位或受阻，此时办公室往往成为“革命砖”，哪里有缺口就往哪里搬，以至于作为枢纽的办公室，协调运转常常变成兜底运转，督办不小心就成了帮办，影响了全局政务运转效率。为此，建议要积极构建全局行政管理的运转闭环，进一步明确各科室工作职能，规范完善岗责体系，做到人有定岗，岗有定责，岗责俱全，环环相扣，运转不滞，进一步提高工作效率。同时，要不断强化督查督办工作，对每一件督查事项，都要根据实际情况，及时办理，保证质量，限期完成，避免出现各科室职责不清，工作完成不力等现象，以督办促闭环运转。
三是要不断强化掌控网络舆情的能力。当今社会信息瞬息万变，“人人都是自媒体，个个都有麦克风”，网络舆情处在一个暴发的高峰期，为此，我们在做好用好常规信访舆情管理举措的同时，还要创新方法，更加注重网上舆情的管理。要派专人管理税企QQ群、微信公众号等现代媒介，24小时回答纳税人的涉税咨询，及时为纳税人答疑解惑。要充分利用各县市区门户网站的“政民互动”版块，对社会大众提出的问题及时进行答复，做到“件件有落实……