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某县高中201x年工作总结和202x年工作打算

10-29 德育素材网
一、201x年工作总结
  1.教学质量稳步提升。高考成绩再攀新高:一本过线XX人,比上年净增15人;二本过线XX人,比上年净增XX人。理科应届生XXX,高考成绩XXX分,全省排XX名,被清华大学录取。理科应届生XX、XX,分别被录取为海军和民航飞行员。初中部办学又创辉煌:中招成绩囊括全县前10名,前20名占据18席,前50名占据41席,前100名占据71席,初中部中招成绩获得了大面积丰收。
  2.学校步入良性发展快车道。201x年,XXX同志接任校长。学校新领导班子在经过全面、细致、科学的调研后,定下“不否定过去、不埋怨现状、不等待新校”的工作基调,立足现实,理清了学校的发展思路,把学校新时期的发展定位于精品办学,要高质量而不是大规模。学校以“安全稳定是基础、常规管理是关键、队伍建设是支撑、质量提升是根本”为抓手,各项工作有序开展:一是建章立制,规范办学行为。制定了年级、处室、班级达标制度,完善了教学管理常规及量化考核制度,从而形成了“工作大家干、压力共同扛;千斤重担人人挑,个个肩上有指标”的良好局面。二是从严管理,强化学生纪律。在对学生加强教育、引导自律、预防为主并和家长充分沟通的基础上,坚持“八项零容忍”的纪律红线:对打架斗殴、私自外出、喝酒、男女生不正当交往并造成较坏影响、偷盗、考试作弊、三次玩手机及其他违纪行为并造成严重后果的学生,学校给予劝退处理。三是培优拔尖,奋力冲击名校。201x暑假,学校新的清北培养体系开始探索:高二高三优秀生校内集训、XXX集训接连进行;主抓业务的副校长卸下其他担子,新学年集中精力抓各级培优;学校还出台了一系列对筑梦班教师和学生的奖励激励机制。四是目标激励,助推发展动力。学校确立了发展的短期目标和长期目标。短期目标是连续三年实现“151”目标的跨越:即每年确保一个清北生,每年比上年净增5……



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