某能源投资集团加强企业管控体系建设工作总结

能源投资集团高度重视集团管控工作，现按文件要求，将能源投资集团建设集团管控体系有关情况汇报如下：
　　一、能源投资集团“集团管控”建设总体目标
　　围绕省委、省政府、省国资委提出的“做强做大，提升市场竞争力和可持续发展能力”的核心目标，通过业务的全面转型、完善集团管控和全面提升总部管理水平，进一步提高集团的体量规模，做到又好又快的发展。
　　在集团管控上，能源集团提出以“资本控制，战略管理，多元发展，专业经营”的核心集团管控思路，致力于加强集团管控能力。
　　第一，资本控制。作为国有投资公司，集团强调资本控制，集团公司作为出资人，依据资本投入而对子公司依法行使所有者财产权益的控制。在集团公司范围内进行资本结构调整、债务结构调整和企业结构调整，控制子公司的财务决策与经营决策，保证所有者资产的有效利用和保值增值，从子公司经营活动中获取收益，实现集团公司整体价值的最大化。
　　第二，战略管理。作为国有投资公司，在管理上必须实行战略管理。由于母子公司间的投资与被投资所形成的资本纽带关系，决定了集团公司处于集团的战略规划中心、决策中心和投融资中心的地位，是战略决策层。集团公司对子公司实行战略管理的内容主要包括：确定其发展方向和发展目标；确定其年度经营目标并进行监督；管理、监督和控制其经营行为和财务运作；选择和管理子公司高层管理人员；根据公司发展战略需要适时地对子公司业务做出战略选择和资产重组，对子公司的股权退出和多元投资主体调整做出战略性安排等。集团公司对子公司的控制与管理，必须依据现代企业制度，通过规范的组织体系和决策程序来实现。
　　第三，多元发展。作为市场竞争主体及政府投资主体，集团必然要实施有限相关多元化发展。在以能源为核心主业的同时，投资和经营要立足全省经济发展的总体格局和国家产业政策，着重在关系国民……