某汽车集团管控体系建设工作总结

近年来，XX汽车集团在省委、省政府，特别是省国资委的领导和指导下，结合XX集团实际情况，不断强化公司管控体系建设工作，取得了一定成效，现将有关情况报告如下：
　　一、集团管控体系建设工作基本情况
　　为全面理顺集团生产关系、解放生产力、优化资源配置，提升运营效率，解决集团生存和发展所面临的管理支撑问题，全面打造一个内部有协同优势、外部有综合竞争力并实现“做强、做优、做大”，成为具有国际竞争力的汽车企业集团的战略目标，近几年我集团重点围绕集团化管控体系和模式建设，推动了一系列管理变革工作，并取得显著成效。
　　（一）集团管控目标
　　按照“全局一盘棋、资源共享、产业协同、效益最大化”的原则打造全新、高效的集团化管控体系，理顺集团业务关系、强化集团总部功能建设和确立集团公司对不同类型下属企业的管控模式和力度，依据“简洁高效、扁平化、条块结合”的原则构建集团公司组织管理结构，依据“集中决策、分散经营和专职经营相结合”原则构建科学规范的母子公司管理模式和公司治理结构，全面增强集团汽车产业链的协同和规模效益，集团范围内的资源优化配置和共享，使集团综合竞争能力得到显著提升。
　　（二）主要举措和工作重点
　　为达成集团管控目标，集团先后推动和实施了一系列的专项管理变革工作，重点包括：集团总部功能建设、制度体系建设、法人治理结构调整、研发管理变革、销售和国贸管理变革、质量管理变革等。
　　1、集团总部功能建设
　　明确将集团公司从“接收组”、“投资控股公司”的功能向“投资控股和经营管理调控”的功能转变，将集团公司总部的功能定位为全集团的战略和投资中心、财务和审计中心、技术和研发中心、营销中心、资源共享中心、重点公司管理中心等六大功能。
　　依据集团总部全新的功能定位，重新设计集团组织管理架构，推动……