市国有资产经营有限公司集团管控体系建设工作总结

为贯彻落实年初全市国有资产监督管理暨市属企业改革发展工作会议的部署和要求，结合自身经营工作特点，公司在过去一年进一步加强了集团管控体系工作的建设，现将有关情况报告如下：
　　一、工作回顾
　　公司主要领导参加了市国资委组织召开的全市国有资产监督管理暨市属企业改革发展工作会议。会后，公司领导在全体大会上传达了XX主任的重要讲话，同时要求全体干部职工要充分认识到当前经济工作的形势和特点，拼搏进取，开拓创新，努力做好新形势下国资公司的各项工作。会上及时进行了分组讨论，大家一致认为，为更好的实现国有资本的保值增值，努力打造一流的国有资产经营平台，公司一定要在企业的集团管控体系建设上下足功夫，要做好管理工作的“集约化”，努力实现国资经营工作的整体性推进。
　　1、管控体系建设工作总目标
　　公司的管控体系建设总目标是：以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以提质增效为着力点，全力推进发展方式转变，实现国有资产保值增值与风险防范并举的有机统一。
　　2、管控体系建设工作采取措施
　　做好国资公司的集团管控体系建设，就是要在保证系统内企业按照集团统一的发展规划要求，既要做好发展步伐的相互协调，又要发挥其自身特点搞好经营。要在工作中充分实现整体性与灵活性的统一，努力创造国资经营工作的新局面。根据我公司的业务特点和现实情况，公司近时期管控体系建设工作主要体现在资产管理、法人治理结构、风险防范、维护稳定、企业整合、党组织建设等方面。
　　一是资产管理工作的集中管控。公司有针对性的提出了“理顺产权，稳定整合，收缩战线，加强管理，降低费用”的企业经营管理工作方针，并以此进行了管控体系建设工作的开展。公司首先在全系统范围内进行了资产的集中梳理与管理改善，对公司本部、托管企业、参控股企业的主要资产进行统一规范的登……