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后勤管理经验材料之五——加强学校基地建设,锻炼学生实践能力

2024-10-27 20:18:02 德育素材网

xx乡中心学校现有基地188亩,其中茶园150亩,核桃园24亩、菜园11亩(含核桃、蔬菜立体套种8亩)、经济林3亩、另有山林1500亩。为充分发挥基地效益,我们的做法主要有三点:
一、三条思路谋发展。这三条思路是“整合利用,长短结合,立体套种”。在整合利用上,去冬今春我们把以前高低不平,土层厚薄不一,生长种类杂乱、收益不高的荒山进行了改造,改造核桃林17亩,其中:中心学校14亩,麻坪小学3亩;在长短结合上,我们把蔬菜基地与茶园、核桃园、经济林有机结合起来,分别能在当年、5年、15年受益;在立体套种上,我们实行了核桃与黄豆、蔬菜套种,套种面积达到14亩,其中核桃、黄豆套种6亩,核桃、蔬菜套种8亩。
二、三方争取添活力。争取领导重视,争取社会支持,争取师生积极参与。这三个条件缺少任何一个,勤工俭学基地就不可能得到生存和发展,在这方面我们做了大量的请示汇报,宣传与教育工作,收到的效果是很明显的,乡政府无偿把百余亩茶园划给中心学校管理,有时并在社会上、学生家长中帮忙做宣传教育工作;社会上、学生家长支持勤工俭学的越来越多了,因学校开展勤工俭学电话告状的越来越少了;师生参与基地实践面达到100%,师生都能在收获中分享快乐。
三、三项管理增效益。一是加强茶园管理。我们把茶园建设作为勤工俭学工作的拳头项目,大力弘扬自力更生、勤俭创业的精神,师生自己动手改造老茶园、修枝、砍茶行等。重点是加强茶园冬春两季管理,在冬季主要对茶园进行树冠整修等管理,在春季主要对茶园进行施肥管理。同时还注重把好两道关口,即茶叶加工关和销售关。在加工上,把名优茶生产作为春茶生产的“重头戏”,作为茶叶生产的经济增长点和提高效益的突破口,每年加工银……


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