一、上半年重点工作开展情况
202x年上半年，在市局党组领导下，人事科立足队伍建设、干部管理和服务，着眼大局、紧盯市委市政府中心工作和市局“三本台账”，全面履职尽责，为实现全局“整体工作争一流、单项工作争第一、全省有位次、全国有影响”的工作目标，构建“大市场、大监管、大融合”市场监管新格局提供了坚实保障。现将重点工作汇报如下:
（一）强基固本，着力打造高素质干部队伍
1.扎实推进“两个办法”。制定出台《关于建设高素质专业化干部队伍切实提高市场监管治理能力的若干办法（试行）》和《关于加强科长队伍执行力建设的办法（试行）》（以下简称“两个办法”）以及《XX市市场监督管理局关于进一步推进“两个办法”的实施方案》，为建设高素质专业化市场监管干部队伍提供了制度保障，同时细化分解工作任务，压实相关责任。相关工作台账每月一调度。下发《关于选派干部学习锻炼的通知》，组织2批共23名同志参与学习锻炼。制定出台《倾听干部心里话工作方案》。开展“对标先进争创一流”活动，调度局机关各科室和直属事业单位，建立对标学习台账。汇总印发第一季度、1-4月份、1-5月份、1-6月份干部执行力和工作实绩档案。并组织评委库评委对第一季度干部执行力和工作实绩档案进行打分。积极推动相关责任科室筹备开展“四型”机关建设、“七赛七比”、“十破十立”专项整治活动、“走出办公室、走向大市场”调研活动和“办案高手”“严格执法10件实事”评选活动。
2.加快人才引进。组织实施202x年首批所属事业单位优才计划招聘工作，4人顺利进入考察体检范围。完成202x年度公务员考录网上资格初审工作，共有254人通过审核。推荐省、市突出贡献专家2名。现有博士6名，硕士研究生126名，大学本科以上学历干部比例接近90%；省突出贡献中青年专家1名，市突出贡献中青年专家1名，高级工程师74名。
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202x年上半年，在市局党组领导下，人事科立足队伍建设、干部管理和服务，着眼大局、紧盯市委市政府中心工作和市局“三本台账”，全面履职尽责，为实现全局“整体工作争一流、单项工作争第一、全省有位次、全国有影响”的工作目标，构建“大市场、大监管、大融合”市场监管新格局提供了坚实保障。现将重点工作汇报如下:
（一）强基固本，着力打造高素质干部队伍
1.扎实推进“两个办法”。制定出台《关于建设高素质专业化干部队伍切实提高市场监管治理能力的若干办法（试行）》和《关于加强科长队伍执行力建设的办法（试行）》（以下简称“两个办法”）以及《XX市市场监督管理局关于进一步推进“两个办法”的实施方案》，为建设高素质专业化市场监管干部队伍提供了制度保障，同时细化分解工作任务，压实相关责任。相关工作台账每月一调度。下发《关于选派干部学习锻炼的通知》，组织2批共23名同志参与学习锻炼。制定出台《倾听干部心里话工作方案》。开展“对标先进争创一流”活动，调度局机关各科室和直属事业单位，建立对标学习台账。汇总印发第一季度、1-4月份、1-5月份、1-6月份干部执行力和工作实绩档案。并组织评委库评委对第一季度干部执行力和工作实绩档案进行打分。积极推动相关责任科室筹备开展“四型”机关建设、“七赛七比”、“十破十立”专项整治活动、“走出办公室、走向大市场”调研活动和“办案高手”“严格执法10件实事”评选活动。
2.加快人才引进。组织实施202x年首批所属事业单位优才计划招聘工作，4人顺利进入考察体检范围。完成202x年度公务员考录网上资格初审工作，共有254人通过审核。推荐省、市突出贡献专家2名。现有博士6名，硕士研究生126名，大学本科以上学历干部比例接近90%；省突出贡献中青年专家1名，市突出贡献中青年专家1名，高级工程师74名。
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