202x年，人事战线严格按照党中央、国务院、总局、省局部署，顺利推进市局部门领导选拔、职务与职级并行、消化超配干部、人事档案专审等重点工作。面对人事各项“急事”“难事”“大事”，全市税务系统人事干部恪尽职守、担当作为，与其他部门密切配合，把“急事”办妥，把“难事”办好，把“大事”办优，取得了较好成绩。202x年绩效排名全省人事序列第一名，人事科201x年、202x年组织绩效均为优秀等次。
一、202x年工作总结
（一）启动“琢越”人才质量提升三年行动计划。市、县两级整体联动，以3年为一个培养周期，逐步健全“琢越”人才选育管用链条机制，围绕提升干部专业化能力，实施“政治历练”“对标提能”“培训提能”“一线提能”“学习提能”五大工程，并配套相应的激励措施，培养造就一支推动x税务高质量发展的干部人才队伍。目前，市局已先后组建货物与劳务税管理团队、文秘团队、所得税专业化管理团队、土地增值税专业团队。研究制定《国家税务总局x市税务局青年才俊选拔培养管理办法》，采取自愿报名、资格审核、确定人选的方式，对x名35岁（含）以下青年才俊培养对象进行了为期x天的培训。发布《x市税务系统202x年青年才俊调查问卷》，从职业规划、培训需求、短期和长期面临的工作难点等方面全方位了解青年干部成长现状，共计收集到系统内x名青年干部反馈的x条意见建议，为下一步有针对性的开展青年干部培养提供重要参考。
（二）常态化开展职级晋升。统筹用好职务与职级两条通道，充分释放职级晋升的空间，逐步实现职级晋升常态化、规范化，推动形成“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向。202x年，全市税务系统共晋升x人，其中市局x人，系统x人；晋升一级高级主办x人，二级高级主办x人，三级高级主办x人，四级高级主办x人，一至四级主办x人。
（三）加快消化领导干部……
一、202x年工作总结
（一）启动“琢越”人才质量提升三年行动计划。市、县两级整体联动，以3年为一个培养周期，逐步健全“琢越”人才选育管用链条机制，围绕提升干部专业化能力，实施“政治历练”“对标提能”“培训提能”“一线提能”“学习提能”五大工程，并配套相应的激励措施，培养造就一支推动x税务高质量发展的干部人才队伍。目前，市局已先后组建货物与劳务税管理团队、文秘团队、所得税专业化管理团队、土地增值税专业团队。研究制定《国家税务总局x市税务局青年才俊选拔培养管理办法》，采取自愿报名、资格审核、确定人选的方式，对x名35岁（含）以下青年才俊培养对象进行了为期x天的培训。发布《x市税务系统202x年青年才俊调查问卷》，从职业规划、培训需求、短期和长期面临的工作难点等方面全方位了解青年干部成长现状，共计收集到系统内x名青年干部反馈的x条意见建议，为下一步有针对性的开展青年干部培养提供重要参考。
（二）常态化开展职级晋升。统筹用好职务与职级两条通道，充分释放职级晋升的空间，逐步实现职级晋升常态化、规范化，推动形成“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向。202x年，全市税务系统共晋升x人，其中市局x人，系统x人；晋升一级高级主办x人，二级高级主办x人，三级高级主办x人，四级高级主办x人，一至四级主办x人。
（三）加快消化领导干部……
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