众所周知，企业的最终目的是实现利润的最大化。而实现企业利润最大化的最根本的手段便是“开源节流”。“开源”是指增加收入，“节流”是指控制支出。只有有效地控制支出，才能实现企业利润的最大化。企业的原材料供应占据着企业“支出”项目的绝大部分资金，因此，如何进一步认清降低采购成本的重要性，通过提高认识、加强管理实现原材料采购费用的有效降低，实现效益的最大化，是我们所有负责采购工作人员的一大课题。
那么，做为一名采购人员，如何在采购过程中节约资金，做好企业的“节流”工作呢？我认为，要做好以下几个方面的工作。
一、要进一步提高认识，深刻理解节约采购资金的重要性。
做为一名采购人员，要充分认识到自己所做的每一项采购业务，从自己手中支出的每一分钱，都事关企业是否能够实现效益的最大化。我们不能把采购工作仅仅当成是满足生产需求的一项被动工作任务，而是要从思想深处真正认识到采购工作是企业效益的重要来源。只有我们在采购工作中加强工作责任心，抓好质量，控制好价格，才能够在保障企业正常生产的情况下，不会因采购工作的质量耽误生产，更不会因价格的高涨而降低企业的效益。有句话说得好：“思想决定行动”，只有我们从思想上高度认识了，认真对待了，这才是做好采购工作的第一步。
二、要认真做好原材料的比质比价工作，提高采购原材料的性价比。
在采购工作中，要充分认识到提高所采购原材料的性价比的重要性。我们有些采购人员在从事原材料的工作中，为了追求价格的低廉，而不去考虑所采购原材料的质量，从而影响了我们企业产品的质量，采购来的原材料有时候甚至不能很好地实现生产，……
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