石油公司提质增效总结

年初以来，受新冠疫情和国际油价断崖式下跌双重影响，采油厂(公司)生产经营面临极大困难和严峻挑战。开展提质增效专项行动，是应对疫情影响和低油价冲击，推进采油厂(公司)高质量发展的重要保证。按照XX油田公司202x年提质增效工作安排，采油厂(公司)大力推进稳产上产和低成本发展战略，最大程度提质提效、挖潜减亏，确保完成全年各项生产经营目标。
　　1.思想引领抓学习。把深入学习贯彻XXXXXXX作为贯穿始终的主题主线，突出习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神学习，围绕科技创新、提质增效、高质量发展等十三个方面重点内容，制定系统的学习计划，组织两级党委中心组开展专题学习研讨。把思想大解放、大碰撞、大讨论作为实施创新驱动战略、推动提质增效的关键环节，把“浸入式”思想教育作为凝聚广大员工智慧和力量的重要举措，大力弘扬石油精神，在科研工作者、管理干部、一线员工中深入开展形势目标任务责任教育和大讨论活动，引导全员牢固树立“一切成本皆可控”的理念，形成了人人讲提质增效、人人抓提质增效的强大“牵引力”。
　　2.实践导向抓重点。围绕19项139条提质增效措施，从领导干部到岗位员工，从机关部门到基层单位，从业务外包单位到一线班组，公司各层级坚决扛起责任使命，向“成本、费用、效益”坚冰精准发力。公司领导在顶层设计、统筹协调中当好主心骨、定盘星，党委书记主持7次思路谋划会，提出“拧干毛巾里最后一滴水”“一吨一吨抓销路”等思想，形成主题教育五项重点任务和提质增效“一盘棋、两主线、四维度、五原则”思路。公司机关部门和直属机构发挥政策牵引作用，以计划管理、财务费用、外包费用、库存管理为重点，落实减油增化举措，组织开发F-300沥青新产品，扩增产品品质和销路。各生产部和维保单位强化界面执行，以节能降耗和平稳优化运行为重点，围绕炼油能耗破50千克标油/吨、全厂能耗破70千克标……