今年以来，人力资源部在分管领导的正确领导下，深入领会认真落实公司各项人事决策部署，坚持人民至上，变“人找政策”为“政策找人”，高位推动、督战结合、协调推进，把人员队伍稳定作为基本防线，积极应对疫情影响，截止至11月底，全年新进x人、离职x人、退休x人、系统内其他单位调入x人，年度内累计净增x人，实现了以人才底线之稳确保发展大局之稳，各项人力资源工作取得积极成效。
一、在服务公司战略目标的实现上，推进工作方式更灵活。为积极应对疫情冲击，在全辖范围内探索实践弹性工作制，以职能工作组为单位轮流现场值班、线上办公；根据工作性质，适当扩大外勤员工考勤范围；及时化解年底任务重与员工调休假之间的矛盾，适时延长年度带薪休假有效期；为提升员工技能及综合竞争力，开展了创新业务线上培训，同时，经过总、分公司层层选拔，最终分公司入选x名初级内部培训师。其次，充分发挥绩效考核在企业“内部稳定器”作用。一是关注重点落后群体，充分展现人文关怀。因疫情影响xx交易量在一定时期内锐减，部分外勤出现绩效低、信心差、动力缺等问题，为免去员工后顾之忧，提振员工奋发图强的士气，经班子会讨论，2月份面向全体外勤实行绩效保底方案，同时联合部门负责人开展绩效改进谈话提醒。二是持续围绕“多劳多得、以收定支”完善员工激励方案，引导员工聚焦xx、xx等拳头产品，组队伍、掘市场、创收入、稳利润，实现互利共赢。三是为推进重点工作在分公司落地，协同产品创新部、技术管理部落实为期两期的“xx竞赛”营销拓展活动激励方案，并根据总公司下发的《xx竞赛（一期）菁英总榜》对拓展客户经理进行了奖励，且额外评选出组织竞赛一、二、三等奖。四是为积极应对市场挑战，及时调整经营策略，激励地市负责人的工作热情，营造公平、公正的薪资分配体系，经办公会讨论，通过了《xx分公司202x年地市负责人经营业绩考核分配……
一、在服务公司战略目标的实现上，推进工作方式更灵活。为积极应对疫情冲击，在全辖范围内探索实践弹性工作制，以职能工作组为单位轮流现场值班、线上办公；根据工作性质，适当扩大外勤员工考勤范围；及时化解年底任务重与员工调休假之间的矛盾，适时延长年度带薪休假有效期；为提升员工技能及综合竞争力，开展了创新业务线上培训，同时，经过总、分公司层层选拔，最终分公司入选x名初级内部培训师。其次，充分发挥绩效考核在企业“内部稳定器”作用。一是关注重点落后群体，充分展现人文关怀。因疫情影响xx交易量在一定时期内锐减，部分外勤出现绩效低、信心差、动力缺等问题，为免去员工后顾之忧，提振员工奋发图强的士气，经班子会讨论，2月份面向全体外勤实行绩效保底方案，同时联合部门负责人开展绩效改进谈话提醒。二是持续围绕“多劳多得、以收定支”完善员工激励方案，引导员工聚焦xx、xx等拳头产品，组队伍、掘市场、创收入、稳利润，实现互利共赢。三是为推进重点工作在分公司落地，协同产品创新部、技术管理部落实为期两期的“xx竞赛”营销拓展活动激励方案，并根据总公司下发的《xx竞赛（一期）菁英总榜》对拓展客户经理进行了奖励，且额外评选出组织竞赛一、二、三等奖。四是为积极应对市场挑战，及时调整经营策略，激励地市负责人的工作热情，营造公平、公正的薪资分配体系，经办公会讨论，通过了《xx分公司202x年地市负责人经营业绩考核分配……
- 上一篇：爱岗为人民 敬业求公平