202x年某税务局绩效管理工作总结和202x年工作思路

202x年以来，我局考核考评办公室在局党委的正确领导下，本着规范管理、加强管控、提高效率的原则，全力协调配合“十项重点工作”落实开展任务，全心投入各项考核指标分解分责工作，在各方面取得了显著成效。现将202x年绩效管理工作总结汇报如下：
　　一、绩效管理工作执行情况
　　（一）优化考核内容，贴合工作实际
　　202x年年初，按照省局下发的考评规则及指标，考核办第一时间根据科室职能进行指标分解承接工作，并结合我局工作实际，及时征求各部门意见进行优化调整，于X月XX日制定印发了《机关组织绩效考评规则及绩效指标的通知》，高质量完成市县两级考评规则及指标体系的录入、指标定责工作，时序进度在全省排名第一。
　　为进一步提高考核的贴合度，总局、省局于X月份及X月份对202x年绩效考评规则及指标进行了两次优化调整工作，根据省局党委的安排部署，考核办在每一次收到省局的修订稿后，第一时间组织相关科室学习，并开会讨论，对新指标进行分解、定责，高效完成规则及指标优化调整工作，及时为税务各项工作保驾护航。同时，考核办积极牵头，分解指标，督促落实，提醒配合相关部门第一时间对接，能够确保目标考核指标落到实处、落到科室、落到个人，做到指标无遗漏、无空隙。
　　（二）加强日常管控，提高工作效率
　　绩效作为税务工作的“指挥棒”，必须时刻绷紧弦、把好关，严格管控，方能事半功倍。一是定期召开会议，提高思想认识。通过季度绩效讲评分析会、月度绩效推进会、专题会以及培训会等形式的会议，为机关干部树立用绩效认识问题、用绩效落实任务、用绩效改进短板的高效思维方式，通过会议，传达省局工作方向，讨论工作重心，得出工作目标，进而推进全市税务工作；二是定期进行提醒，时刻牢记方向。考核办通过会议、展板、宣传册以及微信等方式，对考核工作进行动态提醒，为各部门……