xx油田对录井招标取消商务标，只招技术标后，录井质量是中标取得工作量的决定性因素，如何提高录井质量摆在首要位置？录井队高速高效运转是关键。录井现场施工过程中，老员工经验丰富却不主动、得过且过、毫无创意，新员工工作认识、经验不足却干劲十足、想法独特，如何实现安全生产、降本增效、优质高效的目标呢？xx录井队经过反复观察，挖掘内在根源，分析认为是员工自我价值得不到体现，工作表现好坏没区别。经过不断探索，总结出了一套“三考管理”的管理制度，为促进录井施工作业的安全、优质、高效发挥了重要作用。
“一考”录井队考评
“一考”即录井队考评，上井至岩屑录井阶段，录井队长带领队员熟悉掌握地层特征、油气层分布规律、录取资料要求、重点井段注意事项、仪器工作原理、传感器安装等，然后录井队长组织全队员工进行考评，形式分书面考试、口头简答及检查表逐项检查；岩屑录井至完井阶段，录井队长对岩屑描述、油气层落实、传感器维护保养、工程异常及时发现预报、气测资料修正解释、配合作业资料收集情况等进行考评，形式为检查表逐项检查，将上述两阶段考评情况详细记录存档，考核评价具体到岗位、具体到个人，及时反馈至项目部。以xx井为例，xx录井队“一考”过程中，组织了1次书面考试、2次口头简答、20份资料检查表，并详细记录存档，使全队员深刻认识到该井利害，随时都可能发生溢流，处理不及时极易造成井喷事故，从意识上督促提高，从源头上抓紧抓实，从过程上防微杜渐。
“二考”业主方考评
“二考”即业主方考评，就是业主方或业主方代表对录井队施工项目的综合评价，包括甲方、甲方监督对录井队各员工单井考试成绩、对录井队日常巡井、驻井的检查单、井控科对录井队井控管理工作的巡查单、安全环保督查大队对录井队HSSE、环保方面的巡查单等……
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