某录井项目部录井施工管理方法总结

如何做一个合格的承包商

　　xx录井xx项目部作为xx油田分公司的承包商，在xx工区、xx外围工区开展综合录井中，严格按照集团公司、录井分公司及甲方关于承包商的管理要求进行生产，保证了录井施工安全，取得了良好的安全、经济效益，下面就xx项目部作为承包商在整个录井施工中开展的管理方法总结如下：
　　一、加强完善QHSE体系，强化员工责任落实
　　项目部、录井队建立健全了各项安全生产规章制度，坚决落实安全生产责任制，认真学习新《安全生产法》、新《环境保护法》，切实做到管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全。项目部修订了《生产管理规定及奖惩措施》，根据录井工作岗位制定了《岗位操作指南》，指导现场工作有序开展，为标准化现场操作提供制度支撑。认真履行岗位职责，每名员工签订《安全承诺书》、《手机管理承诺书》、《违规违纪行为承诺书》，明确员工岗位职责、HSE职责，督促员工在生产过程中严格执行各项安全生产的标准、安全操作规程、制度。
　　二、录井工程项目管理
　　队伍资质：根据甲方对施工单位的要求，选择具有相应资质的录井队伍，相应资质包括企业法人营业执照、组织机构代码、税务登记证（三证合一）、安全生产许可证、QHSE体系认证、市场准入、资质等级等。
　　施工管理：为更好的服务甲方，当好承包商，项目部成立QHSE管理小组，督促、检查本工区各录井队的质量、安全工作，全面负责项目部QHSE管理、检查及各项制度措施的落实工作，保证QHSE管理的有效性和连续性，及时消除质量和安全事故隐患，最大限度地降低对生态环境的影响，优质高效安全地完成录井任务。
　　人员管理：根据合同条款及地质设计具体要求，选择……