企业文化建设的方法

一、早会所谓早会就是在每天上班前用若干时间宣讲公司的价值观念。早会应注意以下几条：　　
　　1、事先应充分准备好宣讲材料　　
　　比如，假定要建立“节约成本”的企业文化，那么围绕着“什么是节约成本的文化”、“为什么要节约成本”、“如何节约成本”准备好详细的宣讲材料。宣讲材料要有理有据，有充分的说服力。　　
　　2、一个宣讲主题应多次重复宣讲　　
　　一个主题宣讲一至二周，反复重复，每天宣讲同一主题，但应用不同的方式宣讲同一内容，以免听众感到枯燥。重复是提高内化程度最重要的方法。　　
　　3、早会主要是思想建设，而不能主要是布置任务　　
　　有的公司开早会主要是布置当天的工作任务，这当然也不是错误，但这不属于企业文化建设。企业文化建设是思想观念建设。　　
　　4、早会应有一个严肃的气氛　　
　　早会的气氛应严肃，大多数以早会方式建设员工思想的公司用站立的方式进行，一般早会结束时高呼口号，口号一般反应该公司的核心价值观。喊口号可振奋精神，提高人的神经兴奋度，对提高工作效率是有利的。　　
　　5、同一主题应周期性反复　　
　　比如用一周早会的时间建立成本观念，过了几个月后，还可以用一周重复同样的主题，再几个月又要再次重复。重复是企业文化建设最重要的原则。　　
　　6、早会的时间宜控制在一刻钟左右　　
　　调查显示早会时间太短则效果不明，早会时间太长则容易使受众疲劳，产生逆反心理，一刻钟左右的时间是比较合适的。　　
　　7、早会的主持者应多样化　　
　　推行早会制的公司在开始阶段每天应由主要干部主持，以定下主要的宣传调子，以后可以安排员工主持，但要防止员工主持早会走题，或宣传与公司价值观念相反的事。　　
　　8、早会应全公司全体进行　　
　　如公司规模小，可集……