202x年度经营目标和计划是否要调整？什么时候调整？如何调整？这已经成为很多企业家当前重要的思考命题。和君咨询认为，在全国陆续复工复产的背景下，每家企业都需要适时根据受疫情影响的不同程度，审视和调整202x年度的经营目标和计划，提升自身的判断力、应变力和免疫力，以便于指导企业经营和管理活动有序、高效的开展。
一、认清疫情对自身企业的影响，做出精准的判断。
新冠疫情的巨大危机已经造成了经济和社会的一度“停摆”。但是，疫情终将过去，经济仍要发展。一方面，这次疫情不会总体改变中国经济长期向好的趋势；另一方面，每个企业受疫情影响的程度不同，初步可以分为四个等级。对此，企业家应有足够清醒的认识，既不能消极等待，又不能盲目冒进。
1、短期冲击程度极高的企业，比如餐饮、旅游等企业。这类企业当下的经营主题，建议“扛”当先，核心就是要保持现金流“活下来”。一方面，要有社会担当，“听党的话”，不能简单裁员、降薪，应高度重视员工防疫工作；另一方面，过“紧日子”和择机创新并举，比如大力开拓外卖业务，利用闲置场所进行食品、日用品的配送等。
2、短期需求暴涨的企业，比如口罩、防护服等企业。这类企业当下的经营主题，建议以“稳”当先，核心就是注意发展的可持续性。一方面，千方百计解决好用工、原材料的瓶颈，确保交期的可靠性和品质的稳定性，不能因为订单的暴涨，就忽视品质和性能；另一方面，面向未来思考需求和产能急剧波动的后遗症。企业家在抢抓眼前订单的同时，必须布局长远，在年度经营计划中增强战略工作（项目）的安排。
3、长期利好的企业，比如在线教育、协同办公等企业。这类企业当下的经营主题，建议“冲”为先，核心是借势跨越发展。一方面，形成全员共识，调高年度经营目标，配套相应行动计划、薪酬绩效方案；另一方面，处理好短期利益与长期发展……
一、认清疫情对自身企业的影响，做出精准的判断。
新冠疫情的巨大危机已经造成了经济和社会的一度“停摆”。但是，疫情终将过去，经济仍要发展。一方面，这次疫情不会总体改变中国经济长期向好的趋势；另一方面，每个企业受疫情影响的程度不同，初步可以分为四个等级。对此，企业家应有足够清醒的认识，既不能消极等待，又不能盲目冒进。
1、短期冲击程度极高的企业，比如餐饮、旅游等企业。这类企业当下的经营主题，建议“扛”当先，核心就是要保持现金流“活下来”。一方面，要有社会担当，“听党的话”，不能简单裁员、降薪，应高度重视员工防疫工作；另一方面，过“紧日子”和择机创新并举，比如大力开拓外卖业务，利用闲置场所进行食品、日用品的配送等。
2、短期需求暴涨的企业，比如口罩、防护服等企业。这类企业当下的经营主题，建议以“稳”当先，核心就是注意发展的可持续性。一方面，千方百计解决好用工、原材料的瓶颈，确保交期的可靠性和品质的稳定性，不能因为订单的暴涨，就忽视品质和性能；另一方面，面向未来思考需求和产能急剧波动的后遗症。企业家在抢抓眼前订单的同时，必须布局长远，在年度经营计划中增强战略工作（项目）的安排。
3、长期利好的企业，比如在线教育、协同办公等企业。这类企业当下的经营主题，建议“冲”为先，核心是借势跨越发展。一方面，形成全员共识，调高年度经营目标，配套相应行动计划、薪酬绩效方案；另一方面，处理好短期利益与长期发展……
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