某消防大队教导员述职报告

这次安排我述职，既是公安厅政治部、消防支队对我工作的关心、支持和鞭策，又是一次我接受监督、改进工作的极好机会，在此表示衷心的感谢。恳请各位领导指出我工作中的缺点和失误，以便我总结经验教训，更好地履行责任和义务，圆满地完成党和人民交付的各项工作任务。
　　我自20xx年x月至x月在消防总队xx大队担任教导员。一年来，在上级机关领导的正确领导下，在同志们的配合支持下，我始终坚持改革创新、求真务实，认真履行职责，踏踏实实干事，圆满完成了本职岗位上的工作任务。
　　一、深入调研，理清思路
　　走上教导员岗位前，由于自己多年在秘书岗位工作，对干部队伍管理和建设情况了解不多，知之甚少。上任后，面对这一全新的工作，自己深感责任重大，唯恐有负组织、领导和人民的重托。如何尽快进入角色，完成由秘书工作到政治工作的转化，如何使自己出色的干好这一岗位上的工作、向人民交一份满意的答卷，如何实现干部管理建设的新跨越，成为摆在自己面前的首要课题。为了尽快进入角色，我从调查研究、熟悉情况入手，深入基层，吃透情况，摸清家底，掌握第一手材料。一是深入深入基层进行座谈走访，与单位领导、广大官兵分别交谈，了解单位工作、领导班子状况和官兵工思想动态；二是深入基层，与官兵实行“五同”，进行调查研究，了解干部队伍建设的现状、存在的问题及今后出路；三是深入基层进行明查暗访，掌握干部队伍结构及现状。通过深入的调查研究，全面掌握了干部的基本情况，找准了干部队伍培养任用的要害，并集思广益，理清工作思路，提出干部管理工作的总体发展思路，就是围绕一个中心、突出两个重点、实现三个突破、抓好四项工作，即紧紧围绕干部队伍建设这个中心，突出用好干部和干部用好两个重点；实现干部管理、干部队伍建设和干部任用“三个突破”，抓好在职干部培训、干部选拔任用、干部交流、干部竞争上岗的改革等“四项工作”，推进干部队伍建设的新发展。……