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某消防大队教导员述职报告

2024-10-29 10:30:29 德育素材网
这次安排我述职,既是公安厅政治部、消防支队对我工作的关心、支持和鞭策,又是一次我接受监督、改进工作的极好机会,在此表示衷心的感谢。恳请各位领导指出我工作中的缺点和失误,以便我总结经验教训,更好地履行责任和义务,圆满地完成党和人民交付的各项工作任务。
  我自20xx年x月至x月在消防总队xx大队担任教导员。一年来,在上级机关领导的正确领导下,在同志们的配合支持下,我始终坚持改革创新、求真务实,认真履行职责,踏踏实实干事,圆满完成了本职岗位上的工作任务。
  一、深入调研,理清思路
  走上教导员岗位前,由于自己多年在秘书岗位工作,对干部队伍管理和建设情况了解不多,知之甚少。上任后,面对这一全新的工作,自己深感责任重大,唯恐有负组织、领导和人民的重托。如何尽快进入角色,完成由秘书工作到政治工作的转化,如何使自己出色的干好这一岗位上的工作、向人民交一份满意的答卷,如何实现干部管理建设的新跨越,成为摆在自己面前的首要课题。为了尽快进入角色,我从调查研究、熟悉情况入手,深入基层,吃透情况,摸清家底,掌握第一手材料。一是深入深入基层进行座谈走访,与单位领导、广大官兵分别交谈,了解单位工作、领导班子状况和官兵工思想动态;二是深入基层,与官兵实行“五同”,进行调查研究,了解干部队伍建设的现状、存在的问题及今后出路;三是深入基层进行明查暗访,掌握干部队伍结构及现状。通过深入的调查研究,全面掌握了干部的基本情况,找准了干部队伍培养任用的要害,并集思广益,理清工作思路,提出干部管理工作的总体发展思路,就是围绕一个中心、突出两个重点、实现三个突破、抓好四项工作,即紧紧围绕干部队伍建设这个中心,突出用好干部和干部用好两个重点;实现干部管理、干部队伍建设和干部任用“三个突破”,抓好在职干部培训、干部选拔任用、干部交流、干部竞争上岗的改革等“四项工作”,推进干部队伍建设的新发展。……


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