某国企202x年工作总结及202x年工作安排

202x年我公司在上级公司的正确领导下，公司领导班子带领全体干部职工积极应对新冠疫情对经济发展的冲击，以及医改政策调整带来的多重挑战，上下齐心，开拓进取，抓改革、促发展，较好完成了全年各项任务指标。现总结如下：
　　一、应对变化、推进公司各项工作
　　（一）公司内部改革
　　202x年，经过进行职业经理人社会化选聘，7月份领导人员全部到位，在新领导班子的带领下，公司全面推进内部改革。
　　1.完善制度管理。8月份，公司组织了所有中层副职以上干部、青年职工学习、修改、完善或补充《公司管理制度》，共修订各项公司管理制度13项，各部门管理制度27项；制定了《退休人员社会化管理工作实施方案》、《退休人员社会化管理风险评估》等制度，进一步规范了人员管理。
　　2.做好三项制度改革工作。按照上级公司的要求，我公司人事制度、劳动制度、分配制度改革正在逐步推进。中层干部选拔聘用方案、整体工资总额与经济效益挂钩的工资总额新的决定机制、市场化劳动用工，制定人才引进，社会招聘制度，完善的全员考核机制，完善的薪酬及内部决策制度也正在酝酿之中。
　　3.实现退休人员社会化管理。按照上级公司《退休人员社会化管理工作实施方案》的要求，在公司领导的支持下，按要求分步骤开展了退休人员社会化管理的工作。对实行社会化管理的退休人员，成立了专项的工作小组。遵循新人新办法，老人老办法，统筹兼顾的原则，切实维护退休人员利益。
　　二、狠抓安全、合规运营增添新保证
　　（一）完善安全管理体系，构建安全运营环境
　　1.完善了安全管理制度，让安全管理有法可依，有章可循。本年度对现有安全制度进行了逐项核查，对防火防汛预案、消防值班制定、司机管理制度及警卫管理制度等方面重新修订预案及制度，建立了长效的检查考核机制，及时发现问题，纠正偏差。
　　2.细化工作流程。……