所谓企业人本管理，就是在深刻认识人在企业经营活动中的作用基础上，突出职工在管理中的地位，实现以人为中心的管理，以以人为本的管理涵盖职工的培训、晋升，人际关系、团队建设等诸多要素，具体来讲有以下几方面内涵：
一、相信职工、依靠职工。在一些企业的发展进程中，曾经热衷于片面追求产值和利润，忽视了创造价值，创造财富的职工，结果导致企业缺乏持久发展的动力，剩下破产倒闭的下场。事业者人也，职工是企业经济活动的主体，是最重要的软资源，没有了职工的主动性和创造性，就失去了企业的活力和竞争力，因此，必须树立相信职工、依靠职工的经营理念，通过企业全体人员的共同努力，创造组织的辉煌业绩，这些年像联想、海尔这些大企业之所以发展的那么快，很重要的一条就是尊重知识，尊重人才。
二、深挖职工的潜能。人之所以能够从猿人逐步进化到今天，创造那么多新事物，可见人的智慧是不可限量的，我们每一个职工都蕴藏着智慧和才能，通过人本管理，我们可以最大限度地发挥职工的潜藏能量，点亮他们心中的生命之灯，让他们以最大的热情和最饱满的工作状态投身于事业之中，我们现在非常重视的群众路线，也是想通过全中国人积极实现每一个梦想，托举起伟大祖国的梦想，国家如此，企业亦然。
三是尊重每一个职工。企业的职工，无论董事长，还是办公室主任，还是普通员工，都有人权，都值得尊重。在世界范围内，人们都非常重视尊严，把它看成比生命还重要的东西，企业在生产经营活动中，要充分尊重每一个职工的人格，做到事事、时时尊重职工、关心职工、爱护职工。
四是塑造精英团队。一个数，有树干，有树枝，作为一个企业……
一、相信职工、依靠职工。在一些企业的发展进程中，曾经热衷于片面追求产值和利润，忽视了创造价值，创造财富的职工，结果导致企业缺乏持久发展的动力，剩下破产倒闭的下场。事业者人也，职工是企业经济活动的主体，是最重要的软资源，没有了职工的主动性和创造性，就失去了企业的活力和竞争力，因此，必须树立相信职工、依靠职工的经营理念，通过企业全体人员的共同努力，创造组织的辉煌业绩，这些年像联想、海尔这些大企业之所以发展的那么快，很重要的一条就是尊重知识，尊重人才。
二、深挖职工的潜能。人之所以能够从猿人逐步进化到今天，创造那么多新事物，可见人的智慧是不可限量的，我们每一个职工都蕴藏着智慧和才能，通过人本管理，我们可以最大限度地发挥职工的潜藏能量，点亮他们心中的生命之灯，让他们以最大的热情和最饱满的工作状态投身于事业之中，我们现在非常重视的群众路线，也是想通过全中国人积极实现每一个梦想，托举起伟大祖国的梦想，国家如此，企业亦然。
三是尊重每一个职工。企业的职工，无论董事长，还是办公室主任，还是普通员工，都有人权，都值得尊重。在世界范围内，人们都非常重视尊严，把它看成比生命还重要的东西，企业在生产经营活动中，要充分尊重每一个职工的人格，做到事事、时时尊重职工、关心职工、爱护职工。
四是塑造精英团队。一个数，有树干，有树枝，作为一个企业……