某房地产集团公司运营管理部负责人竞聘报告

尊敬的各位领导、各位评委：

　　大家好！

　　古语说：“志行万里者，不中道而辍足”。参加运营管理负责人的竞聘，对于我来说是一次宝贵的发展机遇，也是一次全新的自我挑战。我会以笃行不怠的拼搏精神，为XX的跨越式发展而砥砺奋进！希望能够得到大家的信任与支持！

　　今天的汇报，我将从个人介绍、岗位认知、竞聘优势、缺点不足、发展建议、目标规划六个方面展开。不当之处，还请批评指正！

　　我叫XXX，工商管理专业本科学历，现担任财务管理部财务经理。2015年3月我加入XX集团，历经营改增税法变革；201x年组织部门第一次交付工作，完成结转收入X亿元，超额完成年度利润指标；202x年至今，负责全盘总账，组织预决算、内外审计、年度报告、投资预测等工作。六年以来，我历任费用会计、收入会计、税务会计、总账会计等岗位的锻炼，成长为部门业务骨干，业财融合的多面手。六年以来，我的青春年华已经与XX融为一体。参与并见证了世纪城建设的第一次开盘、第一次交付，非常荣幸能够与XX同呼吸、共成长。借此机会，我向大家表示衷心的感谢！

　　一、对岗位的认知

　　运营管理部是公司着眼于未来的发展，整合成立的新部门。作为部门负责人，既是部门工作的组织者，又是实际工作的落实人，职责重大，使命光荣。总结起来要承担如下角色：

　　第一，参谋助手。首先要找准职责定位，做好公司领导的参谋助手。要在全面做好部门的日常管理工作的同时，要善于总结分析各方面数据信息，积极建言献策，为领导的决策提供保障支撑。

　　第二，连接纽带。要做好上传下达，贯彻执行公司的战略部署，做好运营管理、信息化维护。同时要营造良好的工作氛围，围绕目标管控凝心聚力，形成工作合力，提高部门工作质效。

　　第三，业务骨干……