某项目经理202x年工作总结

202x年以来，在公司领导和同事们的帮助下，我认真履行自己的职责，突出技术管理是龙头，提高项目技术人员素质为重点，加强项目组织管理工作，落实公司颁布、实施的各项项目质量、安全管理目标任务，提高项目班子团队凝聚力，使项目人员的技术水平不断提高，团队协作精神不断加强，组织管理工作不断进步，较好的完成了公司下达的各项工作任务。现就202x年工作情况总结如下：
　　一、202x年主要工作总结
　　（一）严谨细致，精益求精，项目检修圆满完成
　　今年以来，主要完成了以下三个项目的大型检修任务：一是完成了xxx202x年炼油分部装置检修项目。根据xx石化委托，立足于xx石化炼油分部装置运行实际情况，按照国家和行业相关标准规范，并结合自身丰富的管理经验和专业技术知识，分阶段开展了检修技术和管理培训、关键设备检查及技术分析、施工技术方案落实督导、检修期间质量管控和检修遗留问题分析等工作。本次检修，现场服务期间累计编写完成技术服务工作日报35期，合计提出注意事项提醒71项，亮点22项，检修质量检查具体问题和建议118项，专项技术问题和建议22项，对特种设备检验和腐蚀检查日报有关问题的建议5项，明确提出了今后应当改进和管理提升的主要方向。二是完成了xxx202x年制氢装置检修质量技术服务项目。本次检修为公司级制氢系统为主的停工检修，涉及的装置包括：制氢系统空分、原料、气化、净化、PSA装置；环己酮部6万吨环己酮、10万吨环己酮、3#硫酸、硫化氢焚烧、废碱焚烧等装置及其配套的公用工程系统。装置停工检修日期为202x年5月8日停至6月3日出产品共计27天，涉及10套主要生产装置及配套公用工程系统，其中检修项目1087项，同步实施改造项目38项。本次装置停工检修现场技术服务期间向业主提交技术服务工作日报共17期，汇总统计检修工作亮点11项，注意……