某公司综合管理部202x年工作总结及202x年工作安排

自综合管理部成立以来，在公司的坚强领导下，按照“服务大局、服务一线、服务发展”的要求，以健全完善各项制度、提高工作效率和优化服务为工作重点，从适应公司发展要求出发，充分发挥好参谋助手和协调服务职能，较好完成了既定的工作目标。现就工作报告如下：
　　一、主要工作开展情况
　　（一）履行统筹协调职能，保证材料质量和水平。综合协调作为综合管理部工作重点职能之一，是做好上传下达的关键环节，是协调各部门之间工作的重要纽带。一年来，综合管理部认真履行这一职能，按照公司工作需要，及时起草有关文件、领导讲话和汇报等文字材料，保证各项工作顺利进行。在起草过程中，保证规范性、可行性和时效性。半年来，累计印发文件xx份、函件xxx份；起草汇报材料、工作报告、致辞、会议纪要等材料xxx份。按照档案管理规范完成了202x年文书档案的分类整理归档工作，累计整理档案xxxx件。
　　（二）细致周到服务，确保各项活动顺利开展。一是举办大型会议及活动，如xxxxxxx等，全程做好会场布置、食宿安排等工作，落实好各种会议的会前准备、会中服务、会后资料收集工作，共筹备会议近xxx场。二是筹备完成总经理办公会，严格按照议题收集、议题审批、召开会议到形成会议纪要程序，确保会议的权威性和高效性，累计召开总经办会议xxxx次，审议议题xx项。三是公务接待。制定了《x环境服务（x）有限公司公务接待管理办法》，强化公务接待管理，规范公务接待流程，做到事前精心安排、服务细致周到，累计公务接待xxx余次，促进各项工作的顺利开展。
　　（三）严格制度落实，确保各项工作顺利进行。一是严格落实公司各项规章制度、工作纪律，不定期组织人员开展集中学习，帮助工作人员扎实掌握各项规章制度、工作标准及相关业务知识，熟悉办事流程，减少工作失误，工作效率有较大提高。不定期开展督导检查，……