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某集团党委组织部(人力资源部)总经理年度工作总结

2024-10-29 10:24:38 德育素材网
今年以来,集团党委组织部(人力资源部)紧紧围绕年初工作会议上xx同志关于“坚持新时代党的组织路线,建设高素质专业化领导人员和员工队伍”的工作部署,在集团党委的正确领导下,担当作为、勇于创新,努力打造具有xx特色的“人才优势”、“制度优势”和“组织优势”,为集团争创xx龙头企业和国际一流企业提供坚实的人力资源和组织建设保障。
  一、事业为上、任人唯贤,努力打造人才优势
  “千秋基业,人才为本”,为贯彻落实xx同志关于实施人才强企战略的要求,党委组织部(人力资源部)在建立健全人才“选、育、管、用”全链条工作机制上做了大量工作。
  (一)五湖四海,广开进贤之路。开阔视野、拓宽渠道,放眼各个领域,通过公开招聘、猎头寻聘、业内引荐等方式,从党政机关、标杆国企及优秀民企挖掘选聘财务税务、资本运作、党建纪检、工程管理、风控应急等领域的高素质专业人才xx人(其中博士xx人,硕士xx人),充实到中层正副职管理岗位,有效补充集团专业人才短板。
  (二)以事择人,能者上庸者下。对想干事、能干事的干部大胆启用,压担子、挑梁子,补充新鲜血液进入中层管理岗位,全年共提拔任用到集团高级经理以上岗位xx人、提任到二级公司领导班子xx人。对在现职难以发挥作用、人岗不相适的干部,坚决调整,优化结构、人尽其能,能上能下、能进能出,全年共有xx名中层管理干部降职调整。
  (三)多措并举,提升干部能力。以“干什么训什么、缺什么补什么”为原则,分类分级对中高级管理人员、青年干部、新员工等不同对象开展针对性培训培养,创出了多个“首”。组建集团首批内训师队伍,开展专业赋能培训和内训课程设计;举办集团首届青年干部训练营,对xx名青年干部进行封闭式培训;开展集团首次总部业务干部下沉挂职,xx名人员到基层企业挂职锻炼半年;出台集团首部新员工入职辅导管……


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